“進(jìn)入今年以來，新材料公司立足精益管理的站位，制定出臺十三項扎實舉措，統(tǒng)籌推進(jìn)涵蓋產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場管理等內(nèi)容的‘人機(jī)料法環(huán)+FMEA’工作機(jī)制，初步實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，但對比企業(yè)‘提質(zhì)增效、改革脫困’的目標(biāo)仍有差距。為此，新材料公司進(jìn)一步深化各項精益管理舉措，開創(chuàng)性提出了‘打造A、B、C三類精品線’的階段性目標(biāo)，并于7月6日召開專項動員大會啟動了此項工作。”新材料公司精品大棒線作業(yè)區(qū)廠長助理高建鵬向記者詳細(xì)介紹了這道“靚麗風(fēng)景線”的由來。
據(jù)了解，A、B、C三類精品線是立足于精品大棒線作業(yè)區(qū)精整區(qū)域三、四跨和軋制老線創(chuàng)立的，A類以軋制老線為基礎(chǔ)，精益管理電渣模鑄用鋼、鐵路貨車用鋼、表面及探傷質(zhì)量要求高的用戶用鋼；B類以精整四跨為基礎(chǔ)，精益管理冷拔坯材和支撐品種用戶用鋼；C類以精整三跨為基礎(chǔ)，精益管理直交材，旨在解決簡單重復(fù)質(zhì)量問題，進(jìn)一步美化亮化大棒材表面顏值，提高產(chǎn)品形象，實現(xiàn)西鋼品牌零缺陷的目標(biāo)。
為了開展好此項工作，新材料公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，親自出席動員大會作動員講話，提出建設(shè)性意見建議，統(tǒng)一干部職工思想，為精品大棒線作業(yè)區(qū)打造“A、B、C三類精品線”指明了方向、理清了思路。在具體操作中，作業(yè)區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊負(fù)責(zé)，制定了表面光潔、初探復(fù)查、防磕碰、產(chǎn)品包裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作可視化看板、質(zhì)量確認(rèn)報備等一系列美化亮化西鋼品牌的扎實舉措，并結(jié)合公司績效考核辦法與激勵機(jī)制，層層壓實責(zé)任、落實工作。目前，作業(yè)區(qū)已經(jīng)高質(zhì)量完成了基礎(chǔ)工作，取得了初步的勝利。
“針對下一階段的目標(biāo)，作業(yè)區(qū)將通過建立‘一戶一檔案、一品種一策劃’和‘使用西鋼產(chǎn)品客戶回訪’等制度，切實保持好西鋼產(chǎn)品的‘顏值’，維護(hù)好用鋼客戶對西鋼品牌的信賴，持續(xù)擴(kuò)大西鋼產(chǎn)品的影響力，達(dá)到品種增量和規(guī)模增量的效果。”面對更高的目標(biāo)，高建鵬及精品大棒材作業(yè)區(qū)干部職工信心滿滿。
毋庸置疑，“高顏值”的精品大棒材必將成為公司提升產(chǎn)品影響力、擴(kuò)大市場份額的“助推器”，但真正能長久地鞏固好維護(hù)好客戶的是產(chǎn)品的“內(nèi)在靈魂”。深知這個道理的精品大棒線作業(yè)區(qū)，以“全力打造行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的特殊鋼生產(chǎn)基地”為引領(lǐng)，用“執(zhí)行力+堅持”的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持不懈在提升內(nèi)部質(zhì)量工作上發(fā)力，制定一系列扎實有效的舉措，牢固樹立起了“零缺陷”的質(zhì)量觀念和“誰制造誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量意識。
就以“質(zhì)量紅黑榜制度”為例，去年9月份，精品大棒線作業(yè)區(qū)以“提升工序質(zhì)量管理、深化零缺陷”管理理念為基礎(chǔ)，以“三年質(zhì)量提升計劃”為方向，以“嚴(yán)肅工藝執(zhí)行、違反工藝必究、設(shè)立質(zhì)量紅線、規(guī)范過程操作”為抓手，結(jié)合本單位實際工作，制定出臺了《關(guān)于深入推進(jìn)質(zhì)量“紅黑榜”工作的通知》，把“提升工序質(zhì)量管理、深化零缺陷”管理理念和“紅黑榜”制度結(jié)合起來，將“嚴(yán)肅工藝執(zhí)行、違反工藝必究、設(shè)立質(zhì)量紅線、規(guī)范過程操作”的質(zhì)量意識融入實際工作。貼“紅榜”，宣傳各生產(chǎn)單元在質(zhì)量工作方面的先進(jìn)做法和先進(jìn)事跡；曝“黑榜”，批評違反質(zhì)量的行為或反復(fù)出錯的問題。同時，因地制宜組織各班組開展“誰制造，誰負(fù)責(zé)”活動，讓制造“質(zhì)量”和維護(hù)“質(zhì)量”看得見，切實將制造者置于全體職工的監(jiān)督之下，無處躲藏。
“現(xiàn)如今，大家伙兒的積極性調(diào)動起來了，以前一些重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，得到了有效解決。”得益于質(zhì)量紅黑榜、制造工序掛牌制、重點工序關(guān)鍵點位承包制等一系列質(zhì)量提升措施的有力推進(jìn)，如今說起質(zhì)量工作，高建鵬頗為感慨。據(jù)他介紹，今年以來，精品大棒線作業(yè)區(qū)進(jìn)入質(zhì)量評比新風(fēng)尚的同時，全面形成了質(zhì)量事故追責(zé)機(jī)制，各工序各班組及職工個人自覺地以質(zhì)量為中心開展各項工作，作業(yè)區(qū)上下質(zhì)量意識前所未有的濃厚，產(chǎn)品“內(nèi)在靈魂”提升工程取得了前所未有的進(jìn)步。
顏值要高，內(nèi)在靈魂更要強(qiáng)。行進(jìn)在精益制造之路的精品大棒線作業(yè)區(qū)，是西鋼上下全力推進(jìn)“提質(zhì)增效”工程的一個縮影，更是西鋼人奮力改革脫困的真實寫照。相信在這種眾志成城的氛圍下，西鋼振興必將早日實現(xiàn)。