在疫情防控常態(tài)化，疊加世界鋼鐵行業(yè)需求下滑壓力下，怎樣抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對(duì)本鋼集團(tuán)這樣的特大型鋼鐵企業(yè)是難題，也是必答題。時(shí)間不等人、形勢(shì)不等人，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等不起、拖不得，而疫情防控常態(tài)化，也意味著企業(yè)必須加快建立與疫情防控相適應(yīng)的常態(tài)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行秩序，同時(shí)時(shí)刻保持“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊。

面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，最有效的應(yīng)對(duì)就是降本增效。本鋼集團(tuán)從大局著眼，做好頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)謀劃，5月份，各單位根據(jù)集團(tuán)實(shí)際下達(dá)的降本攻關(guān)指標(biāo)，結(jié)合自身主要消耗定額對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解，并制訂相關(guān)措施，從上到下，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決把成本降下來(lái)，將效益提上去。

降本增效非一日之功，非一人之力，而是需要全員參與、全過(guò)程實(shí)施、全方位監(jiān)管。本鋼集團(tuán)降本攻關(guān)從每一個(gè)單位、每一個(gè)人做起，從一點(diǎn)一滴做起，強(qiáng)化效益最大化理念、精細(xì)管理理念，以及系統(tǒng)思維能力，全力開(kāi)源節(jié)流降本增效，力爭(zhēng)把疫情和鋼價(jià)下滑的損失降到最低。

一分部署，九分落實(shí)。本鋼集團(tuán)緊盯鋼鐵市場(chǎng)變化趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際，從生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、工藝技術(shù)、質(zhì)量等方面安排降本增效工作，明確降本增效措施，并從生產(chǎn)組織、原燃料優(yōu)化及物流費(fèi)用、對(duì)標(biāo)管理、工序降本等方面，制訂詳細(xì)的降本增效任務(wù)分解表，細(xì)化降本項(xiàng)目，明確降本目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任單位等內(nèi)容，為更好地開(kāi)展降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要求各單位堅(jiān)持在疫情防控常態(tài)化下，降本攻關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不能降、力度不能減，層層出招、人人使力，堅(jiān)決打贏降本攻堅(jiān)戰(zhàn)。

本鋼集團(tuán)各部門、單位按照統(tǒng)一部署，在降本攻關(guān)中講實(shí)效，忌虛功，堅(jiān)持做到多想一步、做細(xì)一些、抓實(shí)一層，努力讓降本攻關(guān)工作更精準(zhǔn)、更科學(xué)、更有效。在降低可控成本方面，本鋼集團(tuán)各單位瞄準(zhǔn)降本目標(biāo)，積極從費(fèi)用定額控制、能耗實(shí)時(shí)監(jiān)控、降本氛圍營(yíng)造等方面入手，不斷實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的精準(zhǔn)管控。在本鋼集團(tuán)上下共同努力下，降本效益逐步顯現(xiàn)，今年以來(lái)采取的降本措施紅利逐步釋放，形成了降本增效的疊加效應(yīng)，取得了5月份本鋼集團(tuán)降本攻關(guān)佳績(jī)。

與此同時(shí)，本鋼集團(tuán)在職工中常態(tài)化開(kāi)展“降本做貢獻(xiàn)”工作，鼓勵(lì)職工積極從小改小革、崗位創(chuàng)新、修舊利廢等方面發(fā)揮能動(dòng)性，本鋼廣大職工紛紛以進(jìn)取的精神、奮斗的姿態(tài)、創(chuàng)新的思維積極為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。目前，接地氣、有熱氣、見(jiàn)成效的全員降本攻關(guān)蔚然成風(fēng)。