為了應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的市場形勢，全面深化企業(yè)改革，日前，渤海鋼鐵集團(tuán)召開了對標(biāo)提質(zhì)增效活動推動會，對活動進(jìn)行了全面部署，以充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，加速推進(jìn)做實(shí)做強(qiáng)。

渤鋼集團(tuán)明確了“確立一個保障、把握四個重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)一個成果”的工作思路。“確立一個保障”是以指標(biāo)數(shù)據(jù)體系的真實(shí)性為保障，對全工序、全流程的主要指標(biāo)形成統(tǒng)一要求，增強(qiáng)指標(biāo)的可比性和可操作性。“把握四個重點(diǎn)”是以工序成本對標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)對標(biāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用對標(biāo)、環(huán)境保護(hù)對標(biāo)為重點(diǎn)，以歷史最好、全國最好、世界最好指標(biāo)為對標(biāo)基點(diǎn)，提出提質(zhì)增效的工作任務(wù)和預(yù)期效果。“實(shí)現(xiàn)一個成果”是通過活動的開展，減少和消除企業(yè)資金流動的“出血點(diǎn)”，使資金流實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

在成本對標(biāo)方面，渤鋼集團(tuán)將依據(jù)產(chǎn)品的成本構(gòu)成表逐項(xiàng)對照指標(biāo)差異，制定改進(jìn)措施。產(chǎn)品對標(biāo)將主要在產(chǎn)品的高檔化、精品化、系列化、差異化、高質(zhì)化、高效化等方面，尋找與標(biāo)桿企業(yè)的差距，促進(jìn)自身價值提高，形成品牌。在經(jīng)營對標(biāo)方面，該公司將一方面降低原料采購成本，追求綜合性價比最優(yōu)；另一方面不斷提高產(chǎn)品的市場占有率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。管理對標(biāo)主要包括節(jié)能環(huán)保、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營、資源開發(fā)和人力資源等方面。同時，渤鋼集團(tuán)資金結(jié)算中心、國際貿(mào)易公司、資本運(yùn)營公司、商貿(mào)公司等單位，將創(chuàng)新做強(qiáng)金融資本。