世界金屬導(dǎo)報社記者：
首先恭喜石橫特鋼入選了鋼筋品牌計劃——重大工程建設(shè)榜。請您介紹一下石橫產(chǎn)品在重大工程建設(shè)上的主要應(yīng)用，以及您對行業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展方面的建議。
張武宗：
關(guān)于品牌建設(shè)
“鋼筋品牌計劃——重大工程建設(shè)榜樣”活動非常成功，不僅搭建了鋼鐵品牌發(fā)展交流平臺，而且宣傳和展示了自主鋼鐵品牌。石橫特鋼長期注重品牌建設(shè)工作，堅持走產(chǎn)品“五化”之路，踐行“特色產(chǎn)品創(chuàng)國內(nèi)外一流，建筑用材創(chuàng)區(qū)域市場名牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮名牌產(chǎn)品的市場開拓力，實現(xiàn)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的互相促進和良性循環(huán)?？梢哉f，通過品牌建設(shè)活動，公司提升了企業(yè)形象和企業(yè)知名度，增強了產(chǎn)品市場競爭力，促進了自身管理能力的不斷提高。石橫特鋼多次被評為“山東省用戶滿意企業(yè)”。我們的產(chǎn)品鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋被評為“山東省用戶滿意產(chǎn)品”，錨桿用熱軋帶肋鋼筋、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土用螺紋鋼筋榮獲“山東名牌產(chǎn)品”，熱軋型鋼、錨桿用熱軋帶肋鋼筋、鋼筋混凝土用熱軋鋼筋榮獲“山東優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品”；錨桿用熱軋帶肋鋼筋連續(xù)20年國內(nèi)市場占有率保持第一，在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面是國內(nèi)錨桿鋼企業(yè)的標(biāo)桿；電力角鋼市場占有率2017年至今始終排在同行業(yè)第一名。
關(guān)于品牌發(fā)展建議
對于鋼鐵行業(yè)，從政府工作報告看，2020年，去產(chǎn)能階段性結(jié)束，政策的作用逐步淡化，鋼鐵企業(yè)和市場的力量相對更強，需求端的變化可能成為影響行業(yè)的主導(dǎo)力量。財政規(guī)模擴張，貨幣政策放松，擴大有效投資，加上各項改革釋放發(fā)展?jié)摿Γ瑑蓵蟾黜椉?xì)化政策預(yù)計進一步實施，將為鋼材需求帶來利好。結(jié)合行業(yè)品牌建設(shè)存在的問題，有幾點想法：
1)繼續(xù)提升品牌建設(shè)的意識，堅決取締假冒偽劣產(chǎn)品。鋼筋是產(chǎn)量最大的鋼鐵產(chǎn)品，是建筑工程中的關(guān)鍵材料之一，其品種質(zhì)量事關(guān)建筑安全，事關(guān)人民生命與財產(chǎn)安全。
2)堅持創(chuàng)新。在目前市場形勢比較好的情況下，企業(yè)不應(yīng)再追求規(guī)模發(fā)展，而是要把工作重點放在創(chuàng)新上。另外，企業(yè)還要重視人才，因為人的主觀性、能動性對企業(yè)的發(fā)展同樣至關(guān)重要。
3)重視企業(yè)的管理升級，企業(yè)管理的體制和機制至關(guān)重要。石橫特鋼在這方面受益很大，尤其是2008年以后，我們加強了管理升級，增強了企業(yè)體制機制的靈活性，噸鋼利潤始終保持行業(yè)前三名。一些企業(yè)陷于破產(chǎn)的境地，既不是裝備不行，也不是技術(shù)不行，更不是區(qū)域位置不行，而是管理出了很大的問題。
4)品牌建設(shè)與轉(zhuǎn)型發(fā)展不能跟風(fēng)，要根據(jù)自己的裝備水平等實際情況進行定位。鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不能一味地強調(diào)做高、精、尖的產(chǎn)品。中小鋼企要瞄準(zhǔn)市場需求的產(chǎn)品進行升級，努力做特色產(chǎn)品，進行小批量生產(chǎn)，并為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)一定要根據(jù)自身工藝水平、市場需求去發(fā)展，做出自己的品牌，并努力把特色產(chǎn)品都做成精品。
世界金屬導(dǎo)報社記者：
石橫特鋼作為國內(nèi)建材行業(yè)用鋼品種規(guī)格最全的企業(yè)，在未來“十四五”會有什么樣的發(fā)展布局，會在產(chǎn)品的高質(zhì)化、差異化等方面做哪些具體工作？
張武宗：
1 “十四五”末主要目標(biāo)
1)人均鋼產(chǎn)量翻一番，達(dá)到行業(yè)先進水平；
2)噸鋼利潤保持行業(yè)前三名；
3)滿足員工五項需求，至“十四五”末，員工收入累計增長40%以上，股權(quán)分紅保證20%(稅后)。
2 支撐項目
1)實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。2020年完成泰安特種建筑用鋼建設(shè)項目，石橫特鋼將成為山東省五大鋼鐵生產(chǎn)基地之一：國內(nèi)領(lǐng)先的特種建筑用鋼生產(chǎn)基地。
2)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。支撐公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供人力資源保障，進行關(guān)鍵人才儲備與培養(yǎng)。
世界金屬導(dǎo)報社記者：
2019年石橫特鋼實現(xiàn)營業(yè)收入425億元，利潤53億元，上繳稅金28億元，凈利潤跟上市公司比也排在了前二十位，請問您對行業(yè)實現(xiàn)成本控制，產(chǎn)品競爭力方面有哪些建議。
張武宗：
牢牢把握住企業(yè)的三條生命線：產(chǎn)品適應(yīng)市場能力、盈利能力、創(chuàng)新能力。
1 在產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力方面，要做好以下工作：
一是盡量避開同質(zhì)化惡性競爭。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，不僅體現(xiàn)在“大路貨”產(chǎn)品上，而且在板、管、帶等高端產(chǎn)品上也是如此。石橫特鋼堅定不移地走專業(yè)化產(chǎn)品的路子，在夾縫中尋找市場，用小產(chǎn)量創(chuàng)出大市場。錨桿鋼、輸電鐵塔用鋼、鏈條鋼占全部產(chǎn)品的40%，500兆帕高強度鋼筋的占比大大超過了同行業(yè)平均水平。
二是不與強手打擂臺，做自己擅長的事情，不盲目崇拜“高、精、尖”產(chǎn)品。
三是做“難做的事”。面對品種鋼規(guī)格多、批量小的特點，我們能夠按照客戶的需求，進行個性化設(shè)計、個性化制造、個性化服務(wù)。
2 在企業(yè)的盈利能力方面，要把好投資關(guān)、指標(biāo)關(guān)和管理關(guān)。把好投資關(guān)方面，要堅持審慎原則。多年來，石橫特鋼堅持謹(jǐn)慎投資的原則：
一是立足擅長領(lǐng)域，可向上下游產(chǎn)品鏈延伸；
二是經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不先進不搞，低收益投資一律不做；
三是不做試驗性的冒險投資，不吃“第一只螃蟹”；
四是管理能力達(dá)不到時，不鋪新攤子。把好指標(biāo)關(guān)方面，要將盈利目標(biāo)與經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)改善結(jié)合在一起。
2015年、2016年、2017年三年里，石橫特鋼通過改善指標(biāo)為實現(xiàn)利潤做出的貢獻占比分別為91.27%、49.06%、23.1%，主要工序加工費分別降低5.5億元、7.69億元、7.2億元。把好管理關(guān)方面，要建立“高效、長效、特色”的管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略的落地要靠科學(xué)的管理模式來實現(xiàn)。
據(jù)介紹，石橫特鋼把系統(tǒng)管理的總模式定位為“管理=控制+消缺+活力”，按照“高效、長效、特色”三個要求，將價值鏈分為60多項核心業(yè)務(wù)，以每個核心業(yè)務(wù)為課題創(chuàng)新管理模式，持續(xù)推進實施。在創(chuàng)新能力方面，牢牢遵循目的、問題、計劃三個原則，營造主動創(chuàng)新的氛圍、建立激勵機制，通過創(chuàng)新提升品牌效應(yīng)。2006-2019年，石橫特鋼共開展重點管理創(chuàng)新1853項，實施重大績效股份獎勵5711萬股，現(xiàn)金獎勵超1億元，榮獲“泰安市管理創(chuàng)新十佳企業(yè)”榮譽稱號10次，“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號2次。榮獲“山東省級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果及優(yōu)秀應(yīng)用成果”16項，榮獲“山東省冶金系統(tǒng)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果”7項。2006-2019年，石橫特鋼累計形成各級技術(shù)創(chuàng)新成果1685項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約22億元。64項技術(shù)創(chuàng)新項目列入山東省工信廳技術(shù)創(chuàng)新項目計劃，55項次科技成果榮獲“山東省科技進步獎”、“山東省冶金科技進步獎”。(世界金屬導(dǎo)報)