為適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展對(duì)基層班組、職工隊(duì)伍的要求，進(jìn)一步營造“雙提升”工作濃厚氛圍。5月19日，新余鋼鐵集團(tuán)有限公司檢測(cè)中心舉辦了2020“雙提升”試點(diǎn)工作啟動(dòng)宣貫會(huì)。公司工會(huì)、公司培訓(xùn)中心的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及該中心50多名大班長以上管理人員參加了此次宣貫會(huì)。
作為公司第二批“雙提升”試點(diǎn)單位的檢測(cè)中心 ，經(jīng)過自上而下，自下而上，反復(fù)研究討論，出臺(tái)了符合一套有檢測(cè)中心特色的 “雙提升”工作方案，明確了全面完成公司下達(dá)的年度績效考核指標(biāo)，班組“全員、全方位、全過程”降本創(chuàng)效參與率100%，實(shí)現(xiàn)年均降本創(chuàng)效≥300萬元班組建設(shè)提管理主要目標(biāo)，以及全年新技術(shù)新方法培訓(xùn)率100％，職工年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率≥95％（內(nèi)培達(dá)到100%），新上崗、轉(zhuǎn)崗和關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)率100％等職工教育提素養(yǎng)的主要目標(biāo)。通過“雙提升”在職工中大力培養(yǎng)廉潔文化、堡壘文化、工匠文化、精準(zhǔn)文化等，打造一支素質(zhì)過硬、技能一流、清正廉潔的檢測(cè)隊(duì)伍。
宣貫會(huì)上，宣講人用形象生動(dòng)的語言，詳細(xì)講解了公司“雙提升”工作總體要求和思路，主要內(nèi)容和實(shí)施步驟，并就檢測(cè)中心“雙提升”的主要做法進(jìn)行了闡明，做到三融合。即：與行政工作深度融合，與黨建工作深度融合，與企業(yè)文化建設(shè)深度融合。在“雙提升”試點(diǎn)方案中，該中心導(dǎo)入開展了10多年的目標(biāo)績效管理成果。將過程質(zhì)量管理、列題攻關(guān)、降本創(chuàng)效、安全管理等工作，納入“雙提升”工作考核評(píng)價(jià)中，將“雙提升”工作作為推進(jìn)行政管理工作的有效抓手。以黨建帶班建。深化“黨員示范區(qū)”，開展“黨員示范區(qū)”特色班組創(chuàng)建活動(dòng)。著力發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和各黨支部職工釋疑解惑工作小組的作用，發(fā)揮好示范區(qū)黨員在星級(jí)班組創(chuàng)建工作中的“政治思想引領(lǐng)、工作績效領(lǐng)先、業(yè)務(wù)技能過硬、遵章守紀(jì)楷模”的示范引領(lǐng)作用，深入推進(jìn)“構(gòu)建‘三個(gè)三’黨建工作體系。培育“公平公正精準(zhǔn)快”的檢測(cè)文化。結(jié)合班組的任務(wù)職能和共同愿景，對(duì)各班組已提煉總結(jié)出的“家風(fēng)”、“家規(guī)”、“家訓(xùn)”進(jìn)行疏理重構(gòu)和升級(jí)，著力打造有檢測(cè)中心特色的班組精準(zhǔn)文化、廉潔文化、堡壘文化、工匠文化等，在班組成員中形成思想認(rèn)同、行為遵從的核心價(jià)值觀。著力抓好職工教育培訓(xùn)。挖掘職工動(dòng)腦動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)職工崗位創(chuàng)新。建立職工職業(yè)素養(yǎng)考核評(píng)價(jià)制度，制定職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德考核細(xì)則，用嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，教育、引導(dǎo)、規(guī)范職工的言行，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。
公司工會(huì)、公司培訓(xùn)中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別就該中心做好“雙提升”工作提出了希望和要求，通過上下共同努力，扎扎實(shí)實(shí)的雙提升工作，著力打造優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)文化及高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)沖千億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為公司第二批“雙提升”試點(diǎn)單位的檢測(cè)中心 ，經(jīng)過自上而下，自下而上，反復(fù)研究討論，出臺(tái)了符合一套有檢測(cè)中心特色的 “雙提升”工作方案，明確了全面完成公司下達(dá)的年度績效考核指標(biāo)，班組“全員、全方位、全過程”降本創(chuàng)效參與率100%，實(shí)現(xiàn)年均降本創(chuàng)效≥300萬元班組建設(shè)提管理主要目標(biāo)，以及全年新技術(shù)新方法培訓(xùn)率100％，職工年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率≥95％（內(nèi)培達(dá)到100%），新上崗、轉(zhuǎn)崗和關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)率100％等職工教育提素養(yǎng)的主要目標(biāo)。通過“雙提升”在職工中大力培養(yǎng)廉潔文化、堡壘文化、工匠文化、精準(zhǔn)文化等，打造一支素質(zhì)過硬、技能一流、清正廉潔的檢測(cè)隊(duì)伍。
宣貫會(huì)上，宣講人用形象生動(dòng)的語言，詳細(xì)講解了公司“雙提升”工作總體要求和思路，主要內(nèi)容和實(shí)施步驟，并就檢測(cè)中心“雙提升”的主要做法進(jìn)行了闡明，做到三融合。即：與行政工作深度融合，與黨建工作深度融合，與企業(yè)文化建設(shè)深度融合。在“雙提升”試點(diǎn)方案中，該中心導(dǎo)入開展了10多年的目標(biāo)績效管理成果。將過程質(zhì)量管理、列題攻關(guān)、降本創(chuàng)效、安全管理等工作，納入“雙提升”工作考核評(píng)價(jià)中，將“雙提升”工作作為推進(jìn)行政管理工作的有效抓手。以黨建帶班建。深化“黨員示范區(qū)”，開展“黨員示范區(qū)”特色班組創(chuàng)建活動(dòng)。著力發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和各黨支部職工釋疑解惑工作小組的作用，發(fā)揮好示范區(qū)黨員在星級(jí)班組創(chuàng)建工作中的“政治思想引領(lǐng)、工作績效領(lǐng)先、業(yè)務(wù)技能過硬、遵章守紀(jì)楷模”的示范引領(lǐng)作用，深入推進(jìn)“構(gòu)建‘三個(gè)三’黨建工作體系。培育“公平公正精準(zhǔn)快”的檢測(cè)文化。結(jié)合班組的任務(wù)職能和共同愿景，對(duì)各班組已提煉總結(jié)出的“家風(fēng)”、“家規(guī)”、“家訓(xùn)”進(jìn)行疏理重構(gòu)和升級(jí)，著力打造有檢測(cè)中心特色的班組精準(zhǔn)文化、廉潔文化、堡壘文化、工匠文化等，在班組成員中形成思想認(rèn)同、行為遵從的核心價(jià)值觀。著力抓好職工教育培訓(xùn)。挖掘職工動(dòng)腦動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)職工崗位創(chuàng)新。建立職工職業(yè)素養(yǎng)考核評(píng)價(jià)制度，制定職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德考核細(xì)則，用嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，教育、引導(dǎo)、規(guī)范職工的言行，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。
公司工會(huì)、公司培訓(xùn)中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別就該中心做好“雙提升”工作提出了希望和要求，通過上下共同努力，扎扎實(shí)實(shí)的雙提升工作，著力打造優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)文化及高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)沖千億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。