全國(guó)人大代表，華菱集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曹志強(qiáng)建議，中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，每年要消耗大量礦產(chǎn)資源，但部分礦產(chǎn)品種資源稟賦條件相對(duì)較差，不能滿足我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)飛速發(fā)展對(duì)礦產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)，造成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈供需矛盾日益顯現(xiàn)。今年以來(lái)新冠肺炎疫情的暴發(fā)和迅速蔓延，凸顯了產(chǎn)業(yè)鏈安全的重要性。
在逆全球化趨勢(shì)抬頭的形勢(shì)下，企業(yè)仍要堅(jiān)定實(shí)施走出去戰(zhàn)略，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)布局，通過(guò)直接投資、并購(gòu)、參股等方式在海外進(jìn)行資源投資開(kāi)發(fā)，提高海外自有資源權(quán)益比重，維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行。
曹志強(qiáng)介紹，2009 年，華菱集團(tuán)抓住有利時(shí)機(jī)，籌資62 億元收購(gòu)FMG 股權(quán)成為其第二大股東。入股后，F(xiàn)MG 年產(chǎn)規(guī)模從2800萬(wàn)噸擴(kuò)張到1.7 億噸，成為全球第四大鐵礦石生產(chǎn)商。FMG 公司90%的礦石銷往中國(guó)，擴(kuò)大了我國(guó)鋼企進(jìn)口鐵礦石渠道，一定程度上弱化了鐵礦石壟斷經(jīng)營(yíng)格局，符合我國(guó)鋼鐵行業(yè)的根本利益。
截止目前，華菱集團(tuán)通過(guò)分紅和出售部分股票已收回全部初始投資，并獲得良好的投資回報(bào)。更重要的是，華菱集團(tuán)目前仍持有10%的FMG 股權(quán)，享有權(quán)益礦約1700萬(wàn)噸，為鐵礦石供給提供了保障。華菱入股FMG 曾被商務(wù)部評(píng)選為“中國(guó)海外投資經(jīng)典案例”。(中國(guó)冶金報(bào))