長鋼公司不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，合理安排近期系列大修與生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)組織，積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛降成本增效益工作，通過四方面發(fā)力，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量保經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

長鋼公司堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，加強(qiáng)“三規(guī)一制”的完善工作，提高職工的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”，加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，積極構(gòu)建安全的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)能源動(dòng)力介質(zhì)的供需變化情況，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)行方式，推進(jìn)能源介質(zhì)合理使用，努力提高能源利用率，實(shí)現(xiàn)能源安全運(yùn)行。同時(shí)，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化能源系統(tǒng)的快速有效溝通，真正做到令行禁止，確保整個(gè)能源系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行；進(jìn)一步強(qiáng)化原燃料市場(chǎng)的分析研判，堅(jiān)持以效益為中心，通過快速“去庫存化”降低庫存資金占用，做好低庫存、經(jīng)濟(jì)爐料模式下的生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行；根據(jù)產(chǎn)銷銜接的要求，嚴(yán)格按照效益優(yōu)先的原則，根據(jù)鋼材品種、規(guī)格的邊際利潤，科學(xué)合理調(diào)整安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計(jì)劃，結(jié)合系統(tǒng)能源平衡情況，把“以效定銷、以銷定產(chǎn)”落到實(shí)處，為確保生產(chǎn)順穩(wěn)創(chuàng)造了有利條件。