為貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)精神，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決把集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)“十項(xiàng)舉措”和鞍山鋼鐵“123451”整體工作要求落到實(shí)處，鞍鋼股份煉鋼總廠近日在全廠范圍內(nèi)啟動(dòng)“自我加壓、再降成本2億元”大決戰(zhàn)，在年初預(yù)算基礎(chǔ)上，自我加壓、超常降本，再壓縮噸鋼工序成本20元，今年二季度至年末，實(shí)現(xiàn)總壓降成本2億元，以降本增效成效全力支撐鞍鋼集團(tuán)“跑贏大盤、跑贏自身”的奮斗目標(biāo)。
作為鞍山鋼鐵的重要單元和成本大戶，面對(duì)異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，煉鋼總廠必須勇挑重任、再創(chuàng)佳績。在堅(jiān)決守住安全底線、環(huán)保底線、質(zhì)量底線“三大底線”的基礎(chǔ)上，煉鋼總廠將進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)分解，強(qiáng)化成本管控，從降低鋼鐵料成本、降低耐材成本、降低熔劑成本、降低能源和固定成本等四方面入手，詳細(xì)制定20項(xiàng)重點(diǎn)針對(duì)性措施，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)操作和基礎(chǔ)功能精度提升，實(shí)實(shí)在在降低噸鋼實(shí)際物料、能源和費(fèi)用消耗，確保無論外部價(jià)格、鋼種結(jié)構(gòu)等因素如何變化，噸鋼物理性消耗必須持續(xù)降低，堅(jiān)決打贏噸鋼成本再降20元的“硬仗”。
成本與崗位息息相關(guān)，降本需職工共同努力。煉鋼總廠弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神，全體干部全部下沉，做到“三個(gè)走遍”，即總廠領(lǐng)導(dǎo)按照包保聯(lián)系點(diǎn)走遍作業(yè)區(qū)、分廠領(lǐng)導(dǎo)按照區(qū)域走遍工段、作業(yè)區(qū)干部走遍每個(gè)崗位，全體干部深入一線，講形勢(shì)、講任務(wù)，查狀態(tài)、查紀(jì)律，聽取職工意見建議，幫助基層解決實(shí)際問題，廣泛動(dòng)員、組織全廠職工投身降本增效主戰(zhàn)場(chǎng)。此外，該廠還在全體職工中開展“百千萬”行動(dòng)，即立百項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目、千人挑戰(zhàn)項(xiàng)目，利用“創(chuàng)新網(wǎng)”搜集萬條合理化建議，全面發(fā)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干、全體共產(chǎn)黨員、廣大干部職工積極參與創(chuàng)新攻關(guān)、提質(zhì)增效。
