今年“五一”假期是常態(tài)化疫情防控下的第一個小長假，攀鋼下發(fā)了“五一”假期安全工作通知，要求各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，強化安全生產(chǎn)管控，切實做好安全、環(huán)保工作。攀鋼釩、股份公司、西昌鋼釩、礦業(yè)公司、攀長特等主要生產(chǎn)單位，緊盯目標(biāo)任務(wù)，精心組織生產(chǎn)，保持了良好的生產(chǎn)勢頭。

5月1日，攀鋼釩煉鐵廠4號高爐甲班中夜班高爐利用系數(shù)達(dá)2.864，創(chuàng)今年班組單產(chǎn)紀(jì)錄；軌梁廠二軋鋼作業(yè)區(qū)丙班當(dāng)班軋制鋼軌合格率達(dá)到95%以上……這是節(jié)日期間，攀鋼釩職工堅守崗位奮力拼搏的縮影。節(jié)日期間，攀鋼釩繼續(xù)抓好以高爐爐溫管控為重點的生產(chǎn)組織，確保爐況穩(wěn)定順行，為下工序穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。狠抓效益產(chǎn)品重點產(chǎn)線生產(chǎn)穩(wěn)定，統(tǒng)籌組織好效益產(chǎn)品生產(chǎn)和庫存管控，做好運輸銜接，確保效益產(chǎn)品合同及時兌現(xiàn)。

節(jié)前，股份公司提前做好生產(chǎn)所需原料、輔料等物資保障，做好防火防汛準(zhǔn)備，對在線設(shè)備進(jìn)行了全面排查和提前定修。節(jié)日期間，該公司按照“規(guī)范管理、夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)產(chǎn)順行、提升效率效益”的原則，加強精細(xì)化管理和精細(xì)化操作，上下工序緊密銜接，生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。同時，加大設(shè)備運行管控力度，為生產(chǎn)順行提供保障。截至5日夜班，該公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保全面受控，各項任務(wù)指標(biāo)均按計劃完成。

1至5日夜班，西昌鋼釩各項生產(chǎn)指標(biāo)良好，汽車板等主要產(chǎn)品均按計劃組織生產(chǎn)，汽車板外發(fā)合格率100%。節(jié)前，該公司做好煉焦煤、礦粉等物料保產(chǎn)保供準(zhǔn)備，以及主體設(shè)備計劃檢修。節(jié)日期間，該公司抓好生產(chǎn)穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保重點訂單按期交付。該公司在常態(tài)化執(zhí)行疫情防控制度的同時，值班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員到一線開展安全生產(chǎn)檢查，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，重點抓好1號高爐休風(fēng)后爐況恢復(fù)，保持重點產(chǎn)品和生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)無縫銜接。

為確保節(jié)日期間生產(chǎn)順行，礦業(yè)公司節(jié)前對采礦、選礦等主體設(shè)備進(jìn)行了大檢查，主要設(shè)備應(yīng)修盡修。做好了各類物資準(zhǔn)備，為放量生產(chǎn)創(chuàng)造條件。節(jié)日期間，該公司值班人員及技術(shù)人員深入采場等生產(chǎn)一線，加大生產(chǎn)組織和檢查力度，加強操作工藝管控，做好配礦輸出管理。截至5日夜班，該公司礦石輸出、鐵精礦生產(chǎn)均超額完成計劃指標(biāo)。

節(jié)日期間，攀長特精心組織生產(chǎn)，加強生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量管控，有效銜接產(chǎn)供運銷環(huán)節(jié)，各項任務(wù)指標(biāo)均按計劃完成。節(jié)前，攀長特對設(shè)備進(jìn)行了檢修維護(hù)，做好水電氣等能源介質(zhì)平衡，為節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供了保障。