德國巴登鋼廠以人員精、成本低、效率效益高，競爭力強，管理精細嚴密在競爭激烈的歐洲市場獨樹一幟，成為世界優(yōu)秀的短流程建筑鋼材企業(yè)。圍繞學習巴登經驗，股份公司要求，一是要堅持深學細照，培育問題文化。著力推進兩頭市場、制造費用等各項成本構成打開分析，突出問題導向，在成本要素的匹配關系上下功夫，真正把降本效益體現在財務賬上。要全面對標找差，按“秒”效率測算，按“分”效益測算，挑戰(zhàn)極限效率、極限成本，從精益管理和科技創(chuàng)新中尋找答案。研究分析查找在工藝技術、設備管理、產品深加工、管理細節(jié)方面還存在哪些差距，在標準化管理、持續(xù)改進方面存在哪些差距和問題，在自己的工作和負責的專業(yè)中還有哪些潛力。二是要堅持實干篤行，培育執(zhí)行文化。著力一貫制全過程質量管控，聚焦“日系+外板”爬坡過坎、電工鋼持續(xù)引領、酸洗板提質增量等戰(zhàn)略發(fā)展任務，以客戶需求“接訴即辦”為抓手，做實“質量提升年”各項工作，真正實現問題驅動、客戶驅動、市場驅動，增強高端市場核心競爭力。引領各級管理及操作人員深入對照崗位職責，研究分析職責履行是否到位，還有哪些沒到位，產生的后果是什么，怎樣才能做的更好。三是要自強自立，培育奮斗文化。突出“越是困難時候，越是要做好自己的事”的要求，以開放的胸襟、全球化的視野，瞄準世界一流奮力趕超。鐵前系統(tǒng)要精準研究經濟爐料、資源循環(huán)利用、勞動效率提升等重大課題；鋼后系統(tǒng)要大力提升精品制造、精益制造能力，研究分析在挑戰(zhàn)極限、挑戰(zhàn)極致方面有哪些思路和設想，敢于做別人沒有做過的事。