一季度，陜鋼龍鋼公司統(tǒng)籌做好疫情防控和穩(wěn)增長(zhǎng)兩條主線(xiàn)，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作，瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，在落實(shí)上下功夫，在管理中求實(shí)效，把降本增效和對(duì)標(biāo)管理工作放在突出位置，取得了良好成效。
爐料優(yōu)化穩(wěn)中出奇，探索原料新高地。3月份，受?chē)?guó)外疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)預(yù)期較差，國(guó)際原料市場(chǎng)價(jià)格偏弱震蕩調(diào)整。該公司在滿(mǎn)足生產(chǎn)用料需求的前提下，超前策劃采購(gòu)原料，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位原料價(jià)格，加大高價(jià)值和高效益品種原料采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)成本最低、指標(biāo)最優(yōu)，創(chuàng)效600余萬(wàn)元。
一抓到底不放松，生產(chǎn)管理低成本。按照集團(tuán)要求，該公司緊盯年度生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持“有紅旗就扛，有第一要爭(zhēng)”，在做好安全工作的前提下，搶抓有利“窗口期”。高爐綜合利用系數(shù)較上年前進(jìn)4位，高爐綜合焦比前進(jìn)6位，鋼鐵料消耗年前進(jìn)18位，生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)效1000多萬(wàn)元。
責(zé)任在肩保順行，輔助系統(tǒng)高平穩(wěn)。輔助系統(tǒng)在保證能源、物流系統(tǒng)的高效運(yùn)作下，緊抓無(wú)組織排放和揚(yáng)塵管控，時(shí)刻保持企業(yè)良好觀感；能源管理深推對(duì)標(biāo)挖潛，不斷完善優(yōu)化，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，其中新水消耗達(dá)國(guó)內(nèi)一流水平，其他指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平；物流運(yùn)輸統(tǒng)籌考慮鐵路與公路運(yùn)費(fèi)差異，強(qiáng)化內(nèi)部管理，減少二次倒運(yùn)，長(zhǎng)途發(fā)運(yùn)搶抓“有利期”，加大汽運(yùn)礦發(fā)運(yùn)比例，全月節(jié)約運(yùn)費(fèi)1100多萬(wàn)元。
