邯寶煉鋼廠連鑄車間緊緊圍繞公司“131”目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過成立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)專項(xiàng)小組、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“先鋒號”競賽等舉措，引導(dǎo)廣大職工在崗位上嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為高端產(chǎn)品質(zhì)量提升做出積極貢獻(xiàn)。
為促進(jìn)成本、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)改善，該車間成立了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)專項(xiàng)小組。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組成員責(zé)任體系，對設(shè)備、操作、點(diǎn)檢、工藝、原料等體系標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場實(shí)際是否相符進(jìn)行分析、評估，廣泛征集產(chǎn)線職工對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的合理化建議，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度進(jìn)行完善，盡量做到數(shù)值化、通俗化。同時，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程的適用性和有效性，使各崗位職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，實(shí)現(xiàn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化，為高端產(chǎn)品質(zhì)量提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為在職工中樹立“標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，質(zhì)量至上”理念，該車間組織技術(shù)人員深入產(chǎn)線開展“一對一”標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，將培訓(xùn)送到一線崗位。在培訓(xùn)中，注重理論聯(lián)系實(shí)際，重點(diǎn)講解標(biāo)準(zhǔn)化操作要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作作用、事故隱患預(yù)防等，讓職工及時掌握標(biāo)準(zhǔn)操作方法及關(guān)鍵控制點(diǎn)，改變過去的操作壞習(xí)慣。同時，加強(qiáng)汽車鋼和管線鋼等高端品種鋼生產(chǎn)管理，組織職工圍繞汽車鋼、管線鋼生產(chǎn)中存在的問題開展標(biāo)準(zhǔn)化操作學(xué)習(xí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和生產(chǎn)水平，努力實(shí)現(xiàn)高端品種鋼批量穩(wěn)定生產(chǎn)。
為了提升崗位職工的市場意識、客戶意識和質(zhì)量意識，該車間以“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)零缺陷”為目標(biāo)，組織車間各作業(yè)區(qū)開展標(biāo)準(zhǔn)化“先鋒號”競賽。競賽分為理論知識和實(shí)際操作兩部分，對綜合排名較好的作業(yè)區(qū)進(jìn)行表彰，樹立為職工學(xué)習(xí)的榜樣。通過競賽，職工們在崗位上形成了學(xué)規(guī)程、背規(guī)程、用規(guī)程，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的濃厚氛圍。該車間通過開展標(biāo)準(zhǔn)化“先鋒號”競賽，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作和質(zhì)量跟蹤識別為抓手，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)入腦入心，養(yǎng)成習(xí)慣，引導(dǎo)職工以滿足客戶需求為中心，充分了解客戶使用用途及對產(chǎn)品個性化需求，將客戶的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)線各工序崗位量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，努力提升鋼水質(zhì)量，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，為公司實(shí)現(xiàn)“131”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
