2月中旬起，公司開(kāi)始在生產(chǎn)單位推廣工業(yè)工程（IE），為精益管理提供有效支撐。2月17日至3月7日，15名公司IE工程師養(yǎng)成班學(xué)員分4組進(jìn)駐軌梁廠、運(yùn)輸部、一軋廠以及選礦廠，為IE推廣工作提供輔導(dǎo)。

IE推廣工作以公司精益管理首批創(chuàng)建車間為起點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步推行。推廣工作正式開(kāi)始前，公司已在煉鋼廠、煉鐵廠、無(wú)縫廠、焦化廠試點(diǎn)推廣，積累經(jīng)驗(yàn)。

此批接受輔導(dǎo)的4家單位各自成立了IE推廣小組。軌梁廠推廣小組針對(duì)新軋部提出熱檢崗位增加斷面輪廓儀、人工檢查站增加表面檢查裝置等建議；運(yùn)輸部推廣小組針對(duì)機(jī)修車間提出備件段檢修無(wú)負(fù)荷電空閥以及半開(kāi)式葉輪泵等改善建議；一軋廠推廣小組針對(duì)熱軋部提出加熱爐及換輥待溫改善、加熱爐1號(hào)臺(tái)上料自動(dòng)化等建議；選礦廠推廣小組針對(duì)選礦車間提出對(duì)富礦皮帶安全欄桿、皮帶下料漏斗、皮帶安全走臺(tái)等進(jìn)行改善等建議……3周時(shí)間里，在輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，4個(gè)IE推廣小組開(kāi)展IE理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐調(diào)研，分析推廣車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改善建議138條，在提高工作效率、優(yōu)化流程、均衡勞動(dòng)負(fù)荷、改善工作環(huán)境、消除安全隱患等方面起到積極作用。

目前，推廣單位已開(kāi)始本著先易后難的原則確定改善項(xiàng)目及實(shí)施時(shí)間。其余20個(gè)精益管理首批創(chuàng)建車間的IE推廣工作也將逐步開(kāi)始。