會上，永鋼集團(tuán)副總裁、聯(lián)峰實(shí)業(yè)總經(jīng)理張劉瑜作聯(lián)峰實(shí)業(yè)2019年度工作總結(jié)。他說，2019年聯(lián)峰實(shí)業(yè)緊跟市場導(dǎo)向，將經(jīng)營效益達(dá)到了最大化，在科技創(chuàng)新的扎實(shí)推進(jìn)下，鋼鐵板塊產(chǎn)量明顯提升，優(yōu)特鋼比例突破了70%。圍繞超低排放、安全標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)能減排，厚培合規(guī)根基，助推聯(lián)峰實(shí)業(yè)健康發(fā)展。2019年，圍繞“降本7.2億”的目標(biāo)，從“節(jié)材降耗、節(jié)支降耗、節(jié)能降耗”三方面入手，梳理出了126項(xiàng)成本改善項(xiàng)目，使公司在提升內(nèi)涵效益發(fā)展方面取得了長足的進(jìn)步。通過提升工序產(chǎn)量、細(xì)化設(shè)備管理、強(qiáng)化銜接聯(lián)動等舉措，推進(jìn)精益生產(chǎn)，促進(jìn)內(nèi)部管理升級。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，聯(lián)峰實(shí)業(yè)樹立大質(zhì)量觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識和責(zé)任意識，提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制和服務(wù)水平。通過創(chuàng)新驅(qū)動，積極探索低成本、高成效的生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成模式，打造產(chǎn)銷一體、管控銜接、機(jī)器人替代的鋼鐵企業(yè)智能化生產(chǎn)方式，目前已擁有4個省級示范智能車間。肯定成績的同時，也要正視問題。在報(bào)告中，張劉瑜針對生產(chǎn)過程管控、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、信息化管理進(jìn)展以及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，結(jié)合具體案例進(jìn)行了闡述，并對其原因作了深入剖析，為接下來的工作指明了方向。
會上，永鋼集團(tuán)黨委書記、總裁吳毅對聯(lián)峰實(shí)業(yè)的產(chǎn)量提升、降本、節(jié)能、環(huán)保、科技創(chuàng)新等工作給予了充分的肯定。他表示，這些成績的取得，離不開聯(lián)峰實(shí)業(yè)總經(jīng)理班子的履職盡責(zé)，也離不開各部門、全體人員的辛勤付出和汗水。同時，吳毅就聯(lián)峰實(shí)業(yè)接下來的有關(guān)工作提出要求。
2020年，集團(tuán)公司給聯(lián)峰實(shí)業(yè)確定的產(chǎn)量目標(biāo)是1000萬噸，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，如何完成目標(biāo)是聯(lián)峰實(shí)業(yè)的一項(xiàng)重要課題。2020年，要把產(chǎn)能利用率發(fā)揮到極致，把各個工序上存在的短板一次性補(bǔ)齊，還要從系統(tǒng)上、協(xié)同性進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)1加1大于2的效果。希望大家繼續(xù)發(fā)揮永鋼精神，主動迎接挑戰(zhàn)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。在穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的同時，要充分考慮效益原則，對那些市場需求大、附加值高的產(chǎn)品要多傾注力量和資源。
2019年，聯(lián)峰實(shí)業(yè)的降本工作成效突出。2020年，聯(lián)峰實(shí)業(yè)降本工作的持續(xù)開展要在2019年降本成效上進(jìn)行策劃，在鞏固2019年成效的基礎(chǔ)上進(jìn)行提升。對于降本成效達(dá)到預(yù)期甚至超預(yù)期的單位，該給予的獎勵要及時兌現(xiàn)。
加快落地實(shí)施與科技企業(yè)的合作，全面推進(jìn)RPA自動化流程機(jī)器人、無人行車、噴號機(jī)器人、焊牌機(jī)器人等工業(yè)機(jī)器人的推廣和使用。
企業(yè)的安全生產(chǎn)工作絲毫不能放松，要堅(jiān)持推進(jìn)安全隱患排查整改工作，持續(xù)推進(jìn)員工的安全培訓(xùn)教育，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制和雙重預(yù)防機(jī)制的貫徹落實(shí)。
2020年，永聯(lián)鋼鐵文化園的建設(shè)將要重點(diǎn)推進(jìn)，整個廠區(qū)不僅僅是生產(chǎn)區(qū)，也將成為永聯(lián)鋼鐵文化園區(qū)。要按照4A級旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)開展規(guī)劃、設(shè)計(jì)與改造工作，要講求以人為本，在進(jìn)一步改善廠區(qū)環(huán)境的同時，也持續(xù)增強(qiáng)員工在廠區(qū)工作的舒適度。
當(dāng)前，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐不斷加快，對高質(zhì)量人才需求越來越大。要加快人才隊(duì)伍招聘和培養(yǎng)，定向招聘一些企業(yè)緊缺的人才，要做好年輕主要職員的跟蹤培養(yǎng)工作，各單位也要做好年輕人的傳幫帶，扶上馬再送一程。要加強(qiáng)校企合作，為企業(yè)未來發(fā)展儲備更多的人才。加快落地實(shí)施人力資源體系，在推進(jìn)薪酬績效優(yōu)化時，要體現(xiàn)利潤導(dǎo)向。
春節(jié)即將到來。在春節(jié)前后，要開展好員工關(guān)心慰問、困難職工幫扶等工作，對春節(jié)期間留守的員工要安排慰問，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫馨。策劃好春節(jié)期間的活動，營造好歡樂喜慶的節(jié)日氛圍。同時，也要做好員工節(jié)慶期間的教育引導(dǎo)工作，杜絕酗酒、酒駕等現(xiàn)象，牢牢繃緊安全這根線。