會(huì)上，黨委書(shū)記、總裁吳毅總結(jié)了永鋼集團(tuán)2019年度工作。2019年永鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入750億元，利稅56億元。
一鋼鐵板塊產(chǎn)量提升明顯，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效、產(chǎn)品質(zhì)量改善顯著，科技創(chuàng)新勢(shì)頭良好，優(yōu)特鋼占比突破70%；非鋼板塊發(fā)展也取得了一定的成效。
二企業(yè)綠色發(fā)展發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。2019年繼續(xù)保持環(huán)保改造的高投入，大力推進(jìn)循環(huán)利用項(xiàng)目等重點(diǎn)工作，取得了較好的成效。
三重大項(xiàng)目得到順利推進(jìn)。寶冶永聯(lián)自8月份投產(chǎn)以來(lái)，已具備8萬(wàn)方的年設(shè)計(jì)產(chǎn)能，接下來(lái)將致力于打造集設(shè)計(jì)、深化、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、施工、咨詢(xún)一體化的“EPC+數(shù)字建造”的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。
四大抓人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2019年，集團(tuán)公司大力度推進(jìn)人才隊(duì)伍優(yōu)化、提拔使用年輕專(zhuān)業(yè)人才，優(yōu)化后的隊(duì)伍平均年齡有所下降，高學(xué)歷占比上升；通過(guò)加大與北京科技大學(xué)、重慶科技學(xué)院等校企合作，為人才輸送、技術(shù)合作等搭建平臺(tái)。
五成功開(kāi)展系列重大活動(dòng)。2019年永鋼展示館建成投用，組建鑼鼓隊(duì)、龍獅隊(duì)、舞蹈隊(duì)、合唱隊(duì)四支文藝隊(duì)伍；順利舉辦了慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年、建廠35周年等系列活動(dòng)，高質(zhì)量完成了第十九屆全國(guó)“村長(zhǎng)”論壇的服務(wù)保障工作。
“2020年，永鋼將圍繞新時(shí)代‘三超一爭(zhēng)’目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持存量與增量‘提升、優(yōu)化并重’的發(fā)展主題。”吳毅指出，2020年永鋼將圍繞以下五個(gè)方面繼續(xù)發(fā)力：
1維持鋼鐵生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定
把做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)作為企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略任務(wù)，保持產(chǎn)量穩(wěn)定，加強(qiáng)行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)、產(chǎn)品提檔升級(jí)，不斷提升企業(yè)技經(jīng)指標(biāo)，加大對(duì)高端細(xì)分市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，提升鋼廠智能制造水平，積極利用外智外腦。
2非鋼板塊抓好盈利能力建設(shè)
各非鋼板塊要聚焦自身發(fā)展，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，堅(jiān)持走“靠大聯(lián)強(qiáng)”的道路，完成到“十四五”非鋼板塊營(yíng)收比突破50%的目標(biāo)。
3不斷提升綠色發(fā)展水平
推進(jìn)永聯(lián)鋼鐵文化園建設(shè)，按照“4A”級(jí)旅游景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，打造廠區(qū)自然景觀、生產(chǎn)景觀、人文景觀為一體的“生態(tài)+環(huán)保+旅游”格局。
4全面優(yōu)化人力資源體制機(jī)制
加強(qiáng)非鋼板塊子公司人力資源指導(dǎo)管控，做好非鋼板塊子公司的人力資源管控工作；推進(jìn)鋼鐵板塊人力資源體系優(yōu)化工作落地、強(qiáng)化存量人力資源開(kāi)發(fā)、建立常態(tài)化績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，搭建協(xié)同高效的人力資源管理平臺(tái)。
5抓好黨建工作
堅(jiān)持不忘初心、牢記使命，聚焦企業(yè)“千億營(yíng)收、百億利稅”的三年攻堅(jiān)目標(biāo)，做優(yōu)廉潔永鋼、文明永鋼和幸福永鋼品牌，用高質(zhì)量的黨建工作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供思想引領(lǐng)和組織保障。
會(huì)上，董事局副主席、常務(wù)副總裁吳惠芳對(duì)體制編制機(jī)制調(diào)整優(yōu)化、干部隊(duì)伍梳理、年度考評(píng)等事項(xiàng)作說(shuō)明。
“外部的環(huán)境不管怎么變，關(guān)鍵是要做好自己的事。”董事局主席吳耀芳指出，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“千億營(yíng)收、百億利稅”的新時(shí)代“三超一爭(zhēng)”目標(biāo)永鋼2020年工作的主要方向。對(duì)此，他強(qiáng)調(diào)：
第一煥發(fā)想干事、能干事、干成事的精神狀態(tài)。牢記“不忘初心”“想做事的人永遠(yuǎn)在找辦法，不想做事的人永遠(yuǎn)在找理由”“人與人之間的差距，歸根到底在學(xué)習(xí)上”這三句話。
第二進(jìn)一步完善董事局管理制度和體制機(jī)制，提升治理能力。強(qiáng)化董事局治理體系和治理能力建設(shè)，理清集團(tuán)公司總部的定位和總裁班子的工作方式，發(fā)揮好四個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)以及各職能部門(mén)的作用。
第三堅(jiān)定調(diào)整好產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品兩個(gè)結(jié)構(gòu)。科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃，依托鋼鐵產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整盤(pán)活存量，依托非鋼板塊的做大做強(qiáng)擴(kuò)大增量；加快推進(jìn)智能制造，落實(shí)“高品質(zhì)鋼鐵材料服務(wù)商”的定位，營(yíng)造出一個(gè)“激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的火紅年代”。
第四把維護(hù)安全、和諧、穩(wěn)定作為企業(yè)發(fā)展的基石。抓好安全生產(chǎn)工作、社會(huì)穩(wěn)定工作以及和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，各個(gè)管委會(huì)、工青婦等組織，要摸排困難職工情況，給予必要的幫扶和慰問(wèn)，真正做到員工無(wú)小事。
第五籌劃好春節(jié)前后的一系列活動(dòng)，包括各子公司年終總結(jié)、春節(jié)期間留守員工慰問(wèn)等活動(dòng)