該部一深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和崗位標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，抓好各工種崗位規(guī)范操作，完善“三項(xiàng)”崗位人員培訓(xùn)體系，強(qiáng)化“四新”技術(shù)培訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)操作“零失誤”目標(biāo)。

二是深入開展設(shè)備分級管理，完善關(guān)鍵設(shè)備定期檢修維護(hù)制度，規(guī)范設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備點(diǎn)檢效率，形成科學(xué)完整、閉環(huán)反饋、可操作性強(qiáng)的設(shè)備檢修管理長效機(jī)制。同時(shí)，盯緊重點(diǎn)區(qū)城、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行隱患排查，加大對特種設(shè)備、壓力容器等設(shè)備設(shè)施安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是定期開展動(dòng)態(tài)檢查、日常巡查、月度綜合檢查、季度安全大檢查，各專業(yè)科室對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患全面排查，真正做到摸底排查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)隱患治理零盲區(qū)。

四是各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場，以責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)、履職盡責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)基層作業(yè)區(qū)，定期深入班組，圍繞生產(chǎn)技術(shù)、形勢任務(wù)教育等工作，開展專項(xiàng)督導(dǎo)，不斷提升基層班組管理水平。

五是嚴(yán)格執(zhí)行安全績效考核制度，對習(xí)慣性違章、重復(fù)性隱患等進(jìn)行升級管控，并加倍考核，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。