該廠合理進(jìn)行兌鐵、倒渣操作，減少爐前等鐵時(shí)間；根據(jù)連鑄機(jī)及轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)節(jié)奏，適時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)爐和連鑄機(jī)匹配方式，減少轉(zhuǎn)爐等待時(shí)間，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏。強(qiáng)化設(shè)備管理，牢固樹立“哪里有問題，哪里就是創(chuàng)新點(diǎn)、突破點(diǎn)”理念，優(yōu)化連鑄機(jī)隔熱設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備潤滑，提高備品備件質(zhì)量，為保證全工序生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。在作業(yè)區(qū)開展“提產(chǎn)增效”勞動(dòng)競賽，采用作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)、班組與班組、崗位與崗位競賽方式，每月進(jìn)行排名，比操作提高成分命中率、比設(shè)備提高功能精度、比質(zhì)量提高鋼水純凈度、比指標(biāo)降低鋼鐵料消耗，促生產(chǎn)、質(zhì)量節(jié)節(jié)攀高，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。