該廠以“加強精益管理，提高服務(wù)職能”為思路，從生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備能源管理出發(fā)，明確攻關(guān)目標，完善攻關(guān)措施，嚴抓責任落實，確保全年任務(wù)完成。生產(chǎn)組織系統(tǒng)進一步強化原燃料管理，以原燃料供應(yīng)和鐵罐運行為重點，協(xié)調(diào)組織好物料接卸和供應(yīng)上倉，確保信息暢通、生產(chǎn)平衡。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)從細化參數(shù)和優(yōu)化指標入手，組織開展好原料、高爐系統(tǒng)關(guān)鍵指標攻關(guān)，提升技經(jīng)指標。設(shè)備能源系統(tǒng)重點加強生產(chǎn)設(shè)備的點檢、維護和檢修管理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，快速高質(zhì)量維護，完善設(shè)備功能，為高爐穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。