“殘雪暗隨冰滴去，新春偷向柳梢歸。”蓉城的3月，盡管寒意尚在風(fēng)中料峭，但3月4日從成都板材財(cái)務(wù)室傳出的消息猶如一聲春雷，讓全體成都板材人感受到了春的氣息，精神為之一振。當(dāng)天，剛剛核算出來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示：2月份，該公司累計(jì)生產(chǎn)商品材3.63萬(wàn)噸，創(chuàng)月產(chǎn)歷史新高；當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利12.57萬(wàn)元，是自2006年投產(chǎn)以來(lái)的首次單月盈利，一舉“甩”掉了長(zhǎng)達(dá)8年之久的虧損“帽子”，成都板材人多年付出的心血終于到了收獲的季節(jié)。

磨礪意志熔鑄堅(jiān)強(qiáng)

成都板材是攀鋼釩的全資子公司，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能50萬(wàn)噸。像一個(gè)命運(yùn)多舛的孩子，該公司從2005年12月成立之初便遭遇了冷軋鍍鋅產(chǎn)品市場(chǎng)低迷、前后工序產(chǎn)品價(jià)格倒掛、產(chǎn)量低、生產(chǎn)成本高的嚴(yán)峻形勢(shì)。之后，全球金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)行情下行更是雪上加霜。“虧損”像一團(tuán)濃得化不開(kāi)的“霧霾”，長(zhǎng)年“積壓”在成都板材人頭上。“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)”，持續(xù)多年的虧損局面讓成都板材面臨生死決擇。

面對(duì)困境怎么辦？該公司負(fù)責(zé)人在2014年1月28日二屆三次職代會(huì)上擲地有聲：“市場(chǎng)不相信眼淚，只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難，成都板材的生死存亡掌握在我們自己手中。”

于是，一場(chǎng)以“添信心、聚力量、保目標(biāo)”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育熱潮在成都板材迅速掀起。該公司要求全體員工緊緊瞄準(zhǔn)2014年持平不虧目標(biāo)，以“六種發(fā)展理念”和崗位工作職責(zé)為標(biāo)桿，積極開(kāi)展思想觀念“對(duì)標(biāo)”，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，煥發(fā)激情睿智，以只爭(zhēng)朝夕和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)為扭虧增效聚集正能量，把“六種發(fā)展理念”轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

披荊斬棘追逐夢(mèng)想

“早日甩掉虧損的‘帽子’，實(shí)現(xiàn)扭虧增效”是攀鋼、攀鋼釩對(duì)成都板材的殷切期望，更是成都板材人為之奮斗的夢(mèng)想。

打鐵還得自身硬。“盡快提升內(nèi)部管理水平，做大產(chǎn)量規(guī)模，把主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升上去，把設(shè)備故障率降下來(lái)……”從2011年9月該公司全面恢復(fù)生產(chǎn)之日起，在客觀審視了成都板材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀后，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)出了降本增效工作“藥方”。

該公司以完善制度和規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力為突破口，進(jìn)一步優(yōu)化管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)力推行精細(xì)化、量化、剛性執(zhí)行管理模式；嚴(yán)格按照“均衡穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效”的原則組織生產(chǎn)，做好供產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的“無(wú)縫”銜接，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高生產(chǎn)組織效率，促進(jìn)產(chǎn)量規(guī)模快速提升；以產(chǎn)銷(xiāo)研用工作小組為平臺(tái)，密切與攀鋼釩、國(guó)貿(mào)公司、顧客服務(wù)中心、研究院等單位的配合，加快產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓，逐步做大高附加值產(chǎn)品；狠抓設(shè)備精細(xì)化管理，確保機(jī)組設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；嚴(yán)格工藝紀(jì)律，強(qiáng)化過(guò)程控制，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組生產(chǎn)工藝，有效提高各機(jī)組的成材率。

功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過(guò)兩年多的不懈努力，2013年，成都板材的產(chǎn)量規(guī)模提升到33.35萬(wàn)噸；鍍鋁鋅機(jī)組逐漸實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，電控柜專用產(chǎn)品居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一；彩涂產(chǎn)品全面恢復(fù)；2013年，該公司控虧扭虧工作取得歷史性突破，實(shí)現(xiàn)大幅減虧。

風(fēng)雨彌堅(jiān)關(guān)山路長(zhǎng)

基本目標(biāo)-400萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)800萬(wàn)元”，這是成都板材負(fù)責(zé)人2014年初從攀鋼釩職代會(huì)上領(lǐng)回來(lái)的“紅包”。但是，在今年初召開(kāi)的職代會(huì)上，該公司自加壓力，向全體員工發(fā)出了基本目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)持平不虧的動(dòng)員令。然而，該公司經(jīng)過(guò)測(cè)算，即使在各條機(jī)組均實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)、各種主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到去年該公司月平均最優(yōu)水平的最佳經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，要實(shí)現(xiàn)持平不虧的目標(biāo)仍然存在2828萬(wàn)元的費(fèi)用缺口，要完成今年的任務(wù)目標(biāo)難度可見(jiàn)一斑。

“刀鋒入骨不得不戰(zhàn)，背水爭(zhēng)雄不勝則亡。”挑戰(zhàn)面前，成都板材人迅速調(diào)整管理思路，轉(zhuǎn)變管理理念，變革管理模式，按照“與民營(yíng)企業(yè)比成本，與優(yōu)質(zhì)企業(yè)比質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，制定了《成都板材“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作方案》，將民營(yíng)企業(yè)天津新宇和本部冷軋廠作為對(duì)標(biāo)單位，從工序成本、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、燃?xì)鈩?dòng)力、設(shè)備保障、經(jīng)營(yíng)成本等五個(gè)方面深化全員、全系統(tǒng)、全方位、全過(guò)程的對(duì)標(biāo)挖潛。此外，派出作業(yè)長(zhǎng)和技術(shù)骨干到天津新宇等對(duì)標(biāo)的民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，從優(yōu)質(zhì)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)請(qǐng)來(lái)專家交流，促進(jìn)員工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。

充分發(fā)揮自身所具備的獨(dú)立法人優(yōu)勢(shì)，圍繞進(jìn)一步降低產(chǎn)品包裝成本、提高火車(chē)運(yùn)輸?shù)难b載量等影響經(jīng)營(yíng)效益的要素，進(jìn)行全方位優(yōu)化。與此同時(shí)，積極探索建立模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，用市場(chǎng)價(jià)格倒逼工序成本，用市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)工序運(yùn)行，用市場(chǎng)機(jī)制規(guī)范工序行為，不斷推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由“指標(biāo)改善”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。

“子規(guī)夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回。”盡管鋼鐵“寒冬”還沒(méi)有過(guò)去，但全體成都板材人心頭耕耘著的夢(mèng)想，終于凝聚成企業(yè)揮別陰霾的朝陽(yáng)。走進(jìn)春天，成都板材人充滿了信心和期待！面對(duì)2014年艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，成都板材人將全力以赴，奮勇前行！