面對當(dāng)前冷軋產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益高于熱軋產(chǎn)品的實(shí)際，該公司梳理各工序物流瓶頸，根據(jù)各產(chǎn)線特點(diǎn)，加大對冷軋產(chǎn)品資源配置，使產(chǎn)線與市場緊密銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線功能與潛力充分釋放。生產(chǎn)組織圍繞訂單交期和產(chǎn)品質(zhì)量做文章，實(shí)行“跟單走”，從訂單計(jì)劃的安排、組織、質(zhì)檢、包裝、發(fā)貨各個環(huán)節(jié)入手，細(xì)化生產(chǎn)流程，管控產(chǎn)品質(zhì)量，有效保證了工序運(yùn)行的連續(xù)性，提高了生產(chǎn)效率。