該部開展質(zhì)量提升大討論，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。各生產(chǎn)車間和科室從質(zhì)量工作的實(shí)際和現(xiàn)狀出發(fā)，圍繞“質(zhì)量月”工作制定的攻關(guān)課題，利用班前班后會(huì)、調(diào)度會(huì)等多種載體開展質(zhì)量大討論。以開放性的方式組織班組間、工序間等橫向和縱向交流研討、取長補(bǔ)短，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量提升的責(zé)任感、使命感和質(zhì)量危機(jī)意識(shí)。同時(shí)，充分發(fā)揮干部職工的聰明才智，為產(chǎn)線質(zhì)量提升出謀劃策。組織技術(shù)人員積極撰寫質(zhì)量提升大討論心得體會(huì)、典型討論成果以及亮點(diǎn)特色工作總結(jié)，互相交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)質(zhì)量提升。

該部強(qiáng)化延伸管理，提高鐵前工序全流程的質(zhì)量保證能力。深入開展延伸管理，將延伸管理做到實(shí)處，真正發(fā)現(xiàn)解決問題。積極與上游工序溝通和反饋，高爐車間加強(qiáng)對(duì)燒結(jié)工序、焦化工序生產(chǎn)過程的延伸，燒結(jié)、球團(tuán)車間加強(qiáng)對(duì)混勻料場過程控制的延伸。生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)揮好技術(shù)人員下產(chǎn)線的作用，全面參與到延伸管理工作中，同時(shí)組織好相關(guān)車間積極開展外購塊礦、球團(tuán)、焦炭供應(yīng)廠商的延伸管理，做到信息流通和反饋流暢，確實(shí)達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)的作用。

該部加強(qiáng)全過程質(zhì)量穩(wěn)定性管控，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。切實(shí)做好鐵燒全過程質(zhì)量管控，加強(qiáng)原料、配料、燒結(jié)、球團(tuán)以及高爐冶煉各工序的質(zhì)量穩(wěn)定性。以高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，燒結(jié)車間、球團(tuán)車間和運(yùn)行車間每日都要與對(duì)應(yīng)的高爐車間聯(lián)系溝通，聽取高爐車間的意見建議，作為本車間的改進(jìn)方向；供料車間對(duì)燒結(jié)車間、球團(tuán)車間回訪，并積極溝通和改進(jìn)，通過每道工序加強(qiáng)自身管理，確保質(zhì)量全流程的穩(wěn)定運(yùn)行。