圍繞目標(biāo)，搭好頂層設(shè)計，抓住關(guān)鍵少數(shù)。對11個降本增效項目，中心明確了項目負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人組建項目成員，將項目完成結(jié)果，納入中心關(guān)鍵崗位人員月度績效考核體系，實行剛性考核兌現(xiàn)。在中心早會、周會、月會，要求各項目負(fù)責(zé)人日匯報、周控制、月總結(jié)，對未完成的項目，堅持“三不放過”的原則，對連續(xù)兩個月未完成的項目，要求負(fù)責(zé)人在中心月度會議上進(jìn)行述職，并考慮更換負(fù)責(zé)人。

提振信心，咬定目標(biāo)不放松，全力拼搏再突破。有了上半年打下的良好基礎(chǔ)，中心上下團(tuán)結(jié)一致，干勁與信心十足，喊出下半年同比創(chuàng)效10％的目標(biāo)口號，提出了“細(xì)化措施、加強(qiáng)分析、用數(shù)據(jù)來支撐、用溝通保結(jié)果”的工作思路。在降低銷售物流費用重點項目上，各項目成員通力協(xié)作，銷售物流費用持續(xù)性降低，在8月份同比降幅達(dá)18％，創(chuàng)下歷史最好成績。

抓住重點，群策群力，保障措施有力落地。在降低銷售物流費用項目上，物流中心從硬件改善、軟件控制兩部分著手，構(gòu)建新的信息傳遞與作業(yè)控制程序，保障每個環(huán)節(jié)有效咬合、強(qiáng)力推進(jìn)。硬件方面：一是順利完成了裝車線延長工程及裝二線開通，火車發(fā)運能力迅速提升，為降低銷售物流費用打下了堅實基礎(chǔ)；二是加快直配庫工程建設(shè)進(jìn)度，預(yù)計11月份可投運，屆時對強(qiáng)化庫存經(jīng)營管理，提升環(huán)漢中市場銷售比例，進(jìn)一步降低銷售物流費，會有正面的促進(jìn)作用。軟件方面：一是將中心統(tǒng)計人員進(jìn)行整合，成立了統(tǒng)計組，強(qiáng)化崗位的互通性及數(shù)據(jù)的分析，對汽車運費超過200元的區(qū)域立即與韓城公司對接，督促調(diào)整；二是深化路企合作，充分運用路企微信平臺，提升值班調(diào)度的對話層次、話語力量，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌裝卸車取送；三是火車發(fā)運實行兩手抓工程，在抓好提量的同時，還要抓好效益提升。8月份，成綿區(qū)域市場價格持續(xù)下跌，中心領(lǐng)導(dǎo)用數(shù)據(jù)說話，督促韓城公司將汽車發(fā)運轉(zhuǎn)向環(huán)漢中及西安周邊高價區(qū)域市場，成綿區(qū)域汽車發(fā)運量環(huán)比降低39.5％，為控制銷售物流費用及提升高價區(qū)域資源投放量，作出了貢獻(xiàn)。

后期，物流中心將持續(xù)鞏固主題教育的成果，不忘初心、牢記使命，找差距、補(bǔ)短板、添措施、抓落實，力爭再創(chuàng)佳績，為公司實現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)貢獻(xiàn)更多力量。