抓住“動力廠TPM”典型案例深刻反思。今年6月20日，在長鋼公司召開的TPM“1”階段第二期月度例會上，動力廠電力作業(yè)區(qū)、制氧作業(yè)區(qū)、燃氣作業(yè)區(qū)因?qū)?ldquo;0”階段工作自查作業(yè)、改善亮點上報數(shù)量太少等原因，被直接取消評價資格。針對此事，長鋼公司黨委明確要求要把“口號喊得震天響，落實起來輕飄飄”的根源挖深，明確努力方向和改進措施，真刀真槍解決問題。動力廠在接下來的一個月內(nèi)，迅速整改，開展自查自糾工作，對三個作業(yè)區(qū)、相關(guān)科室11人進行了嚴格考核。7月18日，在公司召開的TPM“1”階段第三期月度例會上，該廠領(lǐng)導代表動力廠對此次事件做了公開檢查。對動力廠領(lǐng)導的檢查，長鋼報全文刊登，并配發(fā)評論《檢查是為了不檢查》，長鋼電視臺連續(xù)跟蹤報道三期，在公司上下引起很大震動，各單位以此為鑒，結(jié)合自身實際主動檢視自我，強弱項、補短板，進一步轉(zhuǎn)變作風。

“9高爐水泵事故”是長鋼公司抓的另一個典型案例。7月16日，9高爐2號水泵發(fā)生故障，引起高爐休風。7月17日早調(diào)會，長鋼公司主要領(lǐng)導責成監(jiān)察處對此次事件進行調(diào)查。針對此事暴露的推諉扯皮、應付差事，對三個單位14個人進行嚴格考核。7月26日，下發(fā)了《對9高爐增設(shè)備用水泵工程未按要求完成情況的處理通報》。7月30日，長鋼報利用一個整版進行了曝光，對事件進行了回放，并配發(fā)了評論《馬上就辦，還是拖著不辦》。同時，長鋼公司黨委要求用三個月時間，在全公司管理崗位開展“履職盡責，服務(wù)一線”大討論。

長鋼公司黨委要求，對于經(jīng)營生產(chǎn)中與干部作風建設(shè)上出現(xiàn)的問題，一定要不遮、掩、躲、繞，要通過直面問題、向自身開刀。各級黨組織要結(jié)合主題教育的推進，結(jié)合本單位存在的問題，認真開展大討論，一個一個過篩子，找差距，找問題，找根源，明確方向，務(wù)求實效。

目前，長鋼各單位根據(jù)大討論要求，結(jié)合崗位特點已展開熱烈討論——“公司設(shè)置你的崗位，你所在部門的初衷是什么？應該履行哪些職責？職責盡到了沒有？有哪些差距？在專項業(yè)務(wù)中，縱向推進業(yè)務(wù)、橫向協(xié)同配合，你起到應該起到的作用了沒有？又怎樣以實際行動踐行長鋼‘認準就干，馬上就辦，辦就辦好’的作風理念”等討論內(nèi)容，直擊職工內(nèi)心，直敲職工靈魂，旨在通過討論凝聚共識，統(tǒng)一思想，看還有多少問題藏在冰山之下，還有多少問題、多少工作浮在表面。

在大討論中，職工們認為，抓與不抓不一樣，抓深與抓淺不一樣。往深處走、往細處管、往實處抓，就會有成效。7月份，動力廠上報自查作業(yè)808個，改善亮點76個，較6月份上報自查作業(yè)70個，改善亮點6個，有了大幅改善。這兩起案例，長鋼公司黨委密集處理，問題不過夜，不僅使大家看到了公司改革發(fā)展的決心，更看到了公司領(lǐng)導的敢作為、敢擔當。

焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠等單位中層干部在討論中認為，當前，長鋼公司實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半，成本控制效果顯著，市場化改革縱深推進，存貨資金占用大幅降低，鋼材單利、銷售利潤率高于行業(yè)水平，但不能有絲毫松懈，要再接再厲，乘勢前進，以對本職上心、對崗位專心、對職工盡心、對問題用心，以對長鋼負責、對職工負責的初心，盡責盡職，讓企業(yè)效益越來越好，讓職工獲得感越來越強。

長鋼公司黨委書記、董事長賈向剛說，公司黨委之所以對暴露的問題采取“零容忍”的態(tài)度，是因為目前所取得的成績，遠不足以支撐長鋼在更多市場不確定情況下的競爭。面對未來，廣大干部職工更需要只爭朝夕，不懈努力。

從一句句擲地有聲的話語，一句句鏗鏘有力的表述中不難看到，“不忘初心、牢記使命”主題教育在長鋼不僅走深、走實，更走心……