本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理張鵬、總經(jīng)理助理邵劍超，浪潮集團(tuán)副總裁張玉新參加會(huì)議。

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)向標(biāo)和溫度計(jì)，需要企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的共同支撐，這些數(shù)據(jù)的高效獲取、自動(dòng)處理與智能分析，數(shù)據(jù)沉淀之后的價(jià)值挖掘，數(shù)據(jù)應(yīng)用人員端力量的不斷充實(shí)等正在成為許多大型企業(yè)新的競爭能力。財(cái)務(wù)共享是“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”與“智能+財(cái)務(wù)”的創(chuàng)新應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最佳解決方案。作為先進(jìn)管理咨詢與IT技術(shù)的統(tǒng)一整體，直接引入這一模式可大大減少企業(yè)自己的探索成本和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，又為企業(yè)快速應(yīng)用贏得了寶貴時(shí)間。

本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目由浪潮集團(tuán)中標(biāo)承建。浪潮集團(tuán)是中國領(lǐng)先的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商，擁有云數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)大數(shù)據(jù)、智慧城市、智慧企業(yè)等四大產(chǎn)業(yè)群組，全年申請(qǐng)專利7340項(xiàng)。其中，發(fā)明專利占比位居全國第一，業(yè)務(wù)拓展120個(gè)國家，服務(wù)器實(shí)力進(jìn)入全球前三，集團(tuán)管理軟件多年蟬聯(lián)市場占有率第一。

浪潮集團(tuán)副總裁張玉新表示，財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目對(duì)于推進(jìn)本鋼集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新具有重要意義，為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要雙方共同轉(zhuǎn)變思想觀念、組織到位、加班加點(diǎn)、嚴(yán)格考核、充分準(zhǔn)備。

會(huì)上，本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理張鵬著重強(qiáng)調(diào)了本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)本鋼集團(tuán)下一步應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，贏得戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)的重要意義。他要求，本鋼集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人要高度重視，積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、操作流程、財(cái)務(wù)制度等方面進(jìn)行較大的調(diào)整。

張鵬強(qiáng)調(diào)，要以項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，優(yōu)化、改造前端的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)資稅全面一體化。在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，要切合本鋼集團(tuán)實(shí)際情況，妥善處理好成立財(cái)務(wù)共享中心所帶來的組織、文化沖突及利益再分配問題。要落實(shí)責(zé)任，一方面要明確信息化工作考核標(biāo)準(zhǔn)，分階段對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)成果進(jìn)行驗(yàn)收，另一方面要求各層面業(yè)務(wù)線落實(shí)終端信息輸入和系統(tǒng)維護(hù)的責(zé)任，齊心協(xié)力推動(dòng)信息化戰(zhàn)略的落地。

會(huì)上，浪潮集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并圍繞“數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”，作了專題講座。

本鋼集團(tuán)各部門、相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目組成員，以及浪潮集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。