上半年，酒鋼宏興股份煉軋廠認真開展“大反思、大排查、大整治、大提升”活動和“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動，根據(jù)市場階段性變化，牢牢守住成本防線，多措并舉降低成本，以利潤最大化為原則，科學(xué)決策、算賬經(jīng)營，采取靈活的經(jīng)營策略，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半目標(biāo)。1—6月份，該廠完成全年利潤計劃的60.8%，為集團公司止滑減虧增盈作出努力。
煉軋廠緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入持續(xù)推進“大反思、大排查、大整治、大提升”活動，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，堅守環(huán)保底線，按照體系化管理要求，持續(xù)扎實開展環(huán)境風(fēng)險排查整治，認真落實“到現(xiàn)場、管現(xiàn)場、現(xiàn)場管”的管理要求，嚴(yán)抓現(xiàn)場“三違”行為，踐行“不安全不作業(yè)”安全文化理念，持續(xù)推進崗位安全巡查員活動，有效解決了一部分影響生產(chǎn)管理、職工工作生活的難題，實現(xiàn)生產(chǎn)性人身傷害事故為零的安全目標(biāo)及環(huán)保管理目標(biāo)。
該廠將主要精力放在經(jīng)營管理上，以生產(chǎn)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，持續(xù)降低鐵耗，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能，為產(chǎn)能進一步釋放打下基礎(chǔ)。進一步細化“3344”成本管理體系，重點降低能源消耗，形成全員降本增效管理氛圍。1—6月份，降本增效555萬元；以利潤為導(dǎo)向，將有限資源向高附加值產(chǎn)品傾斜，實現(xiàn)利潤最大化；緊跟市場，算賬經(jīng)營，進一步提高經(jīng)營管控能力，全面提升經(jīng)營質(zhì)量；噸鋼產(chǎn)品利潤達到610元/噸。
