扎實(shí)學(xué)習(xí)挑重?fù)?dān)。結(jié)合煉鐵廠黨員干部管理水平、生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)化分解指標(biāo)任務(wù)，修訂考核激勵(lì)方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、黨員干部學(xué)習(xí)制度，扎實(shí)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格履職，確保考勤考核有依據(jù)、故障處理按流程、檢查整改必反饋、安全環(huán)保抓落實(shí)。同時(shí)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專(zhuān)題教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育結(jié)合起來(lái)。煉鐵廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)王紀(jì)民要求黨員干部要帶頭學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告、《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》等內(nèi)容，要真正學(xué)懂學(xué)透、學(xué)深學(xué)明，要將理論學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)換到實(shí)際工作中，遇危重險(xiǎn)困情況黨員干部走在前列，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，為煉鐵廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)揮關(guān)鍵作用，為帶領(lǐng)全體員工凝聚力量、堅(jiān)定信心提供牢靠的政治基礎(chǔ)。

瞄準(zhǔn)目標(biāo)明責(zé)任。一季度，煉鐵廠針對(duì)1#高爐大修任務(wù)，提前謀劃、統(tǒng)籌安排，全體干部員工齊心協(xié)力、緊密配合、艱苦奮斗，提前5天完成任務(wù)、一周內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”奠定了根基。同時(shí)，煉鐵廠設(shè)備維修管理責(zé)任落實(shí)到車(chē)間，并納入班組管理，各車(chē)間對(duì)維修人員出勤、日常工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范作業(yè)行為，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。設(shè)備管理實(shí)行周期定檢定修，特種設(shè)備和熔融金屬作業(yè)設(shè)備設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查，點(diǎn)檢設(shè)備采用“聽(tīng)、聞、看、探”，從各環(huán)節(jié)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，記錄并下發(fā)問(wèn)題清單、落實(shí)責(zé)任、限令整改，技術(shù)人員全程跟蹤落實(shí)，整改完成責(zé)任班組驗(yàn)收合格簽字，每日調(diào)度會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)情況及責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，在設(shè)備管理上與龍鋼公司對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格控制備件材料消耗，各單位最大限度開(kāi)展修舊利廢，上半年申報(bào)修舊利廢16項(xiàng)，創(chuàng)效11.5萬(wàn)元，平均備件材料噸耗較公司目標(biāo)值降低0.896元/t。

攻關(guān)提速創(chuàng)佳績(jī)。針對(duì)高爐大修對(duì)生鐵產(chǎn)量的影響，煉鐵廠抓住重點(diǎn)工作合理調(diào)配人員。一方面組織檢修隊(duì)伍和崗位人員完成1#高爐風(fēng)口及鐵口區(qū)域澆注、熱風(fēng)爐三岔口耐材澆注修復(fù)、本體噴涂造襯、爐底炭磚更換、沖渣溝改造修復(fù)等工作，解決了加熱爐風(fēng)溫不穩(wěn)定、高爐爐殼發(fā)熱、高爐出鐵不凈等問(wèn)題，有效優(yōu)化高爐工藝系統(tǒng)，為全年提產(chǎn)降本提供了保障。另一方面針對(duì)2#高爐利用系數(shù)、燃料比、鐵溝通鐵量等關(guān)鍵指標(biāo)環(huán)節(jié)，制定攻關(guān)方案，從高爐操作、外圍保障、技術(shù)管理、原燃料質(zhì)量提升齊抓共管。上半年，生鐵產(chǎn)量刷新日產(chǎn)記錄5次、月產(chǎn)記錄3次，煉鐵加工費(fèi)同比降低10％，設(shè)備故障率均控制在目標(biāo)值0.1％以下。2#高爐利用系數(shù)同比提高0.07t/m3.d，燃料同比降低28kg/t，鐵溝通鐵量同比提升1.3萬(wàn)噸。