2019年是新鋼“3年建成千億元營收鋼鐵強企”目標(biāo)的開局之年，也是“管理落實年”。為推動公司轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，新鋼今年開展了“出題、領(lǐng)題、解題”活動，確定了26個攻關(guān)課題。其中，有8個效益類課題、9個管理類課題、9個工程項目類課題，目前都在有序推進中。目前，形勢任務(wù)教育、培訓(xùn)中心等課題已結(jié)題。

為保證該活動順利實施，26個攻關(guān)課題組的組長均由該公司分管負責(zé)人擔(dān)任。同時，該公司要求攻關(guān)課題組制訂具體實施細則，將攻關(guān)指標(biāo)分配到責(zé)任單位和部門，并定期召開例會，總結(jié)布置攻關(guān)工作。

針對不同類型的攻關(guān)課題，該公司制訂相應(yīng)的考核和獎勵辦法，對效益類攻關(guān)課題按增效額的一定比例給予獎勵；對管理、工程項目類的攻關(guān)課題，則根據(jù)其課題重要性、完成難易程度和實際完成情況給予獎勵。未達到攻關(guān)目標(biāo)的，則核減后扣發(fā)獎勵。

該活動以課題為載體，定人、定責(zé)、定時、定果，層層落實責(zé)任，在公司范圍內(nèi)營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大干部職工解決問題、克難攻堅的內(nèi)生動力。