一是該作業(yè)區(qū)以班組管員工、區(qū)域管班組、作業(yè)區(qū)管區(qū)域相結(jié)合的方式進(jìn)行積分管理，從安全環(huán)保6S管理、生產(chǎn)操作、勞動紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)、主動管理等5個(gè)方面進(jìn)行打分并及時(shí)公示，形成員工之間有競爭，班組長之間有競爭，區(qū)域負(fù)責(zé)人之間有競爭的良好氛圍。二是針對現(xiàn)場存在的直觀性、習(xí)慣性、重復(fù)性違章，以及不良操作、不良確認(rèn)、不良行走和不良工作4種不良行為，制訂班組管理積分考核細(xì)則，對班組成員和相關(guān)管理者實(shí)施積分考核。三是堅(jiān)持公開、公正、公平合理與科學(xué)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式，對作業(yè)區(qū)所有員工得分進(jìn)行評比排名并進(jìn)行公示，積分結(jié)果接受全體員工的監(jiān)督，讓所有的積分真實(shí)有效、有據(jù)可查。對當(dāng)月積分靠前的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對積分靠后的員工根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核，從而通過科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效提升員工爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性和主動性。四是利用積分管理，鼓勵(lì)員工積極參與自主管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻拍攝，促進(jìn)員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力大幅度提升。