混合所有制改革是鞍鋼集團(tuán)綜合改革的重點(diǎn)項(xiàng)目。本次培訓(xùn)班邀請(qǐng)專家解讀混合所有制改革相關(guān)政策等，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，在更深層次、更廣范圍推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)混合所有制改革，將綜合改革向縱深推進(jìn)。

鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩主持培訓(xùn)班并對(duì)下一步落實(shí)好混合所有制改革工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要把握重點(diǎn)和關(guān)鍵，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，打好“混”的基礎(chǔ)。堅(jiān)持增量引入與存量引入相結(jié)合，對(duì)于投資新設(shè)項(xiàng)目、“雙百企業(yè)”、積極推動(dòng)資產(chǎn)證券化、改制企業(yè)要擴(kuò)大“混”的范圍。要堅(jiān)持引資更要引制，改出科學(xué)有效的治理結(jié)構(gòu)、改出靈活高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、重點(diǎn)關(guān)注混合所有制改革為企業(yè)帶來(lái)的外部市場(chǎng)增量，提升“改”的質(zhì)量。要堅(jiān)持放權(quán)與監(jiān)管同步到位，一方面要適應(yīng)向“管資本”轉(zhuǎn)變，夯實(shí)混合所有制改革企業(yè)市場(chǎng)主體地位；另一方面要強(qiáng)化事中、事后監(jiān)管，提升內(nèi)部監(jiān)管的針對(duì)性、有效性、系統(tǒng)性，確保“改”得規(guī)范。鞍鋼集團(tuán)將大力支持混合所有制改革企業(yè)發(fā)展，在資源配置、政策等方面加大支持力度，促進(jìn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，推動(dòng)混合所有制改革企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

鞍鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記栗寶卿，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)等參加培訓(xùn)班。