4月份，煉軋廠對各生產(chǎn)單元成本實施班組、作業(yè)區(qū)、廠級三級管理，對指標、物耗、能源、費用等4個單元，進行班核算、日分析、周評價、月總結(jié)4項管控。同時，針對不斷變化的合金市場價格，進一步實施合金替代優(yōu)化試驗，在穩(wěn)定目前微合金強化的基礎上，積極推進鈮合金強化、鈮鉻合金復合強化、微氮合金強化等工藝驗證，提高了批量穩(wěn)定生產(chǎn)的能力。目前，煉軋廠可根據(jù)不同的合金價格、核算成本，選擇成本最低的微合金元素生產(chǎn)建材產(chǎn)品，有效降低了生產(chǎn)成本。

不僅如此，該廠根據(jù)各產(chǎn)品效益排序情況，在最大限度發(fā)揮產(chǎn)能的基礎上，根據(jù)市場供需關系和產(chǎn)品利潤水平適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，指導生產(chǎn)計劃排定，制定產(chǎn)能提升方案，積極協(xié)調(diào)鐵水資源，穩(wěn)定生產(chǎn)組織過程，在滿足銷售需求的同時實現(xiàn)了利潤最大化，全廠經(jīng)營策劃水平進一步提高。同時，加強計劃管控，做到計劃合理、落實有力、過程受控、追責嚴肅，提高了全廠經(jīng)營過程管控能力，生產(chǎn)經(jīng)營體系運行日趨成熟。4月份，該廠超額完成了生產(chǎn)任務，實現(xiàn)增產(chǎn)增效目標。

在穩(wěn)定有序生產(chǎn)的同時，煉軋廠持續(xù)算賬經(jīng)營，堅持“低成本、差異化、多品種、小批量”原則，以進一步提高重點產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的市場占有率作為最終目標，進一步優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時，通過動態(tài)實時測算同類產(chǎn)品在各地區(qū)的盈利情況及需求狀況，與銷售緊密結(jié)合，按利潤、按需求進行資源供給分配，加大品種市場開拓力度，將高效益產(chǎn)品推向市場，全月線材品種鋼比例達到71.5%，板材品種比例達到61.7%，增加了產(chǎn)品盈利空間，為煉軋廠后續(xù)發(fā)展奠定了基礎。