“年初以來，我廠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行本鋼集團(tuán)‘日清日結(jié)’、對標(biāo)挖潛工作部署，對外與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，對內(nèi)以觀念轉(zhuǎn)變、技術(shù)攻關(guān)、管理提升為手段，密切與采購和銷售部門的溝通，深入推進(jìn)全工序、全鏈條降成本工作，并通過開展勞動競賽調(diào)動職工降成本工作積極性，實(shí)現(xiàn)噸鋼變動成本降低65元。”該廠廠長郭曉春接受記者采訪時說。

進(jìn)入2019年，鋼鐵市場成本壓力進(jìn)一步增大，產(chǎn)品盈利空間被壓縮。為了應(yīng)對當(dāng)前市場的挑戰(zhàn)，本鋼集團(tuán)自年初以來就深入推進(jìn)“日清日結(jié)”和對標(biāo)挖潛工作，成了聯(lián)合工作組，根據(jù)消耗指標(biāo)的重要性和可操作性，確定“日清日結(jié)”主要消耗指標(biāo)175項(xiàng)。作為北營公司主要生產(chǎn)單位，該廠認(rèn)真落實(shí)本鋼集團(tuán)“日清日結(jié)”和對標(biāo)挖潛工作要求，結(jié)合實(shí)際，對標(biāo)同行先進(jìn)水平，確定具體的工作思路，并制訂有針對性的措施。    在具體工作中，該廠層層開展攻關(guān)活動，建立生產(chǎn)現(xiàn)場小承包體系，保證生產(chǎn)的順行、指標(biāo)的優(yōu)化。

目前，已經(jīng)成立了鋼坯產(chǎn)量、鋼鐵料消耗、鐵水消耗、合金料消耗、定額消耗等18個廠部層級的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，確立多項(xiàng)作業(yè)區(qū)級攻關(guān)項(xiàng)目。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，根據(jù)品種結(jié)構(gòu)和渣鋼資源及時對相應(yīng)各品種技術(shù)規(guī)程進(jìn)行優(yōu)化，充分利用生產(chǎn)一區(qū)螺紋鋼、新區(qū)冷彎Q235B、Q345B等品種的工藝特點(diǎn)，加大各類積壓渣鋼的配吃比例，比計(jì)劃多配吃積壓渣鋼15.83kg/t，降低鋼鐵料消耗10kg/t左右。同時，針對外購汽車板打包塊（一種生產(chǎn)用廢鋼）價格高的特點(diǎn)，利用板材冷軋廠打包塊替代外購打包塊。在降低合金使用上，進(jìn)行硅、錳成分中下限控制，普碳線材產(chǎn)品硅降低0.01%、錳降低0.04%，普碳板材產(chǎn)品硅降低0.01%、錳降低0.03%。配合北營制造部進(jìn)行SAE系列、Q235、Q195錳含量攻關(guān)，降低合金成本230萬元。此外，繼續(xù)推進(jìn)“留渣”“雙渣”冶煉攻關(guān)，制訂了不同鐵水磷含量對應(yīng)的石灰加入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低石灰消耗。    管理歸位、轉(zhuǎn)變觀念，不僅要在降低物料單耗上下功夫，還要在生產(chǎn)經(jīng)營上做文章。該廠配合采購中心，實(shí)現(xiàn)采購物料優(yōu)質(zhì)、低價、長壽命目標(biāo)；配合國貿(mào)公司和財(cái)務(wù)部，對生產(chǎn)的品種進(jìn)行全測算，多生產(chǎn)盈利品種，不生產(chǎn)虧損的品種，以提高企業(yè)效益。同時，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，讓職工在成本控制上的效益摸得著、看的見，激發(fā)職工降成本的積極性。通過對在降成本工作中表現(xiàn)突出的骨干職工實(shí)施精準(zhǔn)獎勵，調(diào)動廣大干部職工的降本積極性，將“人人都是經(jīng)營者，處處都有降耗點(diǎn)”的成本管控理念體現(xiàn)在干部職工的日常工作中。