“干得越多，挨考核的幾率越大，掙得反而越少。”說起傳統(tǒng)的“過錯扣分式”考核體系，技改部不少職工滿腹苦水。“在‘嚴考核’工作思路下，只嚴格考核過錯量、不精準(zhǔn)獎勵工作量，讓很多干部不愿意多承擔(dān)項目，甚至出現(xiàn)了互相推諉的現(xiàn)象。”技改部負責(zé)人認為，必須探索實施一種精準(zhǔn)激勵、量化考核的新途徑，真正讓能者多勞、多勞多得，才能更好調(diào)動干部的積極性，從而推動整個技改管理工作實現(xiàn)新提升。

以“強激勵、硬約束、嚴考核”為方針，結(jié)合技改部工作實際，該部創(chuàng)新性實施KPI關(guān)鍵績效積分管理機制，依據(jù)項目規(guī)模、權(quán)責(zé)不同，為每個項目、每個崗位科學(xué)設(shè)置權(quán)重系數(shù)、分值，實現(xiàn)工程、崗位全覆蓋，工作量、責(zé)任與工資掛鉤。同時，將工期、投資、質(zhì)量等工程管理的關(guān)鍵要素作為KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)，制定考核獎勵分值，按月進行評價考核。多干活多積分，積分與工資掛鉤，強有力的激勵機制改變了過去工程投資超資、拖期、質(zhì)量得不到保證、安全事故頻發(fā)等問題，解決了“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”甚至“多干吃虧”的問題，大大調(diào)動了職工的積極性。

經(jīng)過數(shù)月緊鑼密鼓的施工后，鞍鋼又一重大環(huán)保改造項目——鞍鋼股份煉焦總廠六煉焦機側(cè)除塵項目提前投產(chǎn)。負責(zé)這個項目的鞍鋼股份技改部相關(guān)人員在施工期間推進工程進度、協(xié)調(diào)施工事宜，每天要忙到很晚。“按計劃完成項目就有加分，提前完成還有獎勵。”相關(guān)人員坦言，這樣的考核機制讓大家愿意多干活、多出力。

據(jù)鞍鋼股份技改部負責(zé)人介紹，2013年技改部成立時，共有職工54名，經(jīng)過6年的機構(gòu)改革和自然減員，人員已經(jīng)減少近一半。“在當(dāng)前鞍鋼技改工程大幅增加的前提下，必須建立行之有效的激勵機制。”2018年，鞍山鋼鐵工程改造項目共投產(chǎn)112項，均實現(xiàn)了設(shè)計能力，運行狀況良好。