攀長特連軋廠進(jìn)一步強(qiáng)化能源基礎(chǔ)管理，從4月份開始，對水、電、氣等主要能耗指標(biāo)由以往的按周通報改為現(xiàn)在的按日通報，為推進(jìn)節(jié)能降耗攻關(guān)，及時有效控制能源消耗提供了依據(jù)。這是該廠對成本管控實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化管理的一項重要舉措。
據(jù)了解，進(jìn)入4月份以來，連軋廠圍繞“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作積極推行精細(xì)化、規(guī)范化管理，以主要成本消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依托，認(rèn)真做好能耗的日統(tǒng)計、日分析、日整改工作，強(qiáng)化成本管控力度。在每天早上的生產(chǎn)準(zhǔn)備會上，該廠節(jié)能降耗攻關(guān)隊負(fù)責(zé)人都會通報頭一天各工序的水、電、氣消耗指標(biāo)情況，參會的各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人則按照日報表中的數(shù)據(jù)，比照能耗的計劃指標(biāo)和歷史最好指標(biāo)，從工藝執(zhí)行、現(xiàn)場操作、設(shè)備維護(hù)保障等方面對標(biāo)查找、分析高消耗的問題及原因，并及時制定出針對性的整改措施并落實(shí)到崗位人頭，做到日清日畢，以保證每天成本的控制節(jié)點(diǎn)。通過每日通報、總結(jié)、分析能耗狀況這項工作的持續(xù)進(jìn)行，該廠各個工序崗位職工養(yǎng)成了“每天對能源消耗錙銖必較，對水電氣使用精打細(xì)算，對工藝執(zhí)行和操作效率精益求精，對現(xiàn)場跑冒滴漏及違規(guī)用能及時整改”的良好習(xí)慣，全廠上下“找問題尋措施降成本”的氛圍日益濃厚。
