一季度，萊鋼集團(tuán)各單位緊盯任務(wù)目標(biāo)，全力以赴求突破。鋼結(jié)構(gòu)建筑板塊積極推廣鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑體系，簽訂了渤?；ぐ徇w改造、高密棚戶區(qū)改造等一批優(yōu)質(zhì)項目，施工業(yè)務(wù)產(chǎn)值同比增幅24%。設(shè)備檢修中心順利完成維保協(xié)議續(xù)簽工作，冶金維保業(yè)務(wù)承接完成了日照爐卷輥道、寬厚板輥道和山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠年修等項目。魯冶公司加大市場開拓力度，加快項目結(jié)算進(jìn)度，一季度同比增利10.77萬元。魯碧公司、泰東公司、礦建公司、物流發(fā)展公司等單位經(jīng)營績效大幅提升。藍(lán)天公司、鐵源爐料公司、濟(jì)南大酒店等單位同比均實現(xiàn)增利。納入考核的13家參股單位一季度利潤好于預(yù)算3200萬元，同比增利4100萬元。

全面實行契約化管理，堅持將指標(biāo)挺在前面。萊鋼集團(tuán)以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實全面預(yù)算管理手冊、全面預(yù)算執(zhí)行手冊，對所有單位和部室進(jìn)行量化指標(biāo)、嚴(yán)格考核。9家契約化管理單位全部完成分解指標(biāo)，好于累計月度預(yù)算1729萬元。實行經(jīng)營動態(tài)管理考核，落實月度通報、季度約談機(jī)制，一季度下達(dá)嘉獎令2次、表揚書2次、批評書1次，充分調(diào)動了各單位、各部門的工作積極性和主動性。將卓越績效管理作為系統(tǒng)管理、精細(xì)管理的主抓手，扎實推進(jìn)人員培訓(xùn)、問題診斷等工作，并在產(chǎn)業(yè)公司推行項目經(jīng)理責(zé)任制，穩(wěn)步提升了項目創(chuàng)效能力。

充分發(fā)揮融資平臺作用，融資結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。一季度發(fā)行的25億元公司債券創(chuàng)近年來鋼鐵行業(yè)債券利率最低水平。積極推進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化方案落地實施，著力在問題資產(chǎn)處置、閑置資產(chǎn)盤活、低效資產(chǎn)置換、高效資產(chǎn)放大上作文章，不斷提升資產(chǎn)質(zhì)量。目前，新疆公司產(chǎn)能指標(biāo)轉(zhuǎn)讓取得重大進(jìn)展，魯鐘大酒店完成工商注銷，“三供一業(yè)”資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)基本完成。