一季度，河鋼承鋼再生資源有限公司（以下簡稱再生資源）堅持效益最大化原則，持續(xù)強化市場意識，將全年工作目標及任務(wù)層層細分到各個業(yè)務(wù)版塊，找準發(fā)力點，積極拓展創(chuàng)效增長極，保證了創(chuàng)新創(chuàng)效舉措件件落實、落地，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績顯著提升。據(jù)統(tǒng)計，該公司一季度創(chuàng)效完成了目標檔的120%。
年初以來，再生資源緊緊圍繞公司“112210”工作方針和目標，將全年經(jīng)營任務(wù)細化分解，確保指標分解、措施制定到班組、崗位、個人等最小單元，每項措施細化到具體責任人，建立了“指標層層分解、任務(wù)層層分擔、措施層層落實”的保障體系，形成了上下齊抓共管的良好局面。 廢次材加工業(yè)務(wù)以滿足客戶差異化需求為中心，以提升產(chǎn)品品質(zhì)和顏值為著力點，完成廢次材的分類，劃定和規(guī)范擺放區(qū)域，整理材按照規(guī)格尺寸實現(xiàn)齊頭打捆成垛，全面提升現(xiàn)場定置管理水平，得到了客戶的廣泛歡迎。同時，延伸廢次材深加工產(chǎn)業(yè)鏈，增加定尺材加工量，為客戶提供“私人訂制”的個性化服務(wù)，與客戶建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，實現(xiàn)單個項目增效46萬元。在廢渣類物資銷售中，積極探索資源再利用新工藝，通過創(chuàng)新工藝流程，創(chuàng)新銷售方式，提升了資源利用效率，創(chuàng)效水平同比去年一季度實現(xiàn)翻一番。在加工增值板塊克服人力及運力等因素，重點組織廢鋼保生產(chǎn)工作，超額完成既定目標。在廢舊物資銷售領(lǐng)域，創(chuàng)新營銷手段，深度對接終端客戶，利潤實現(xiàn)逐月遞增的良好態(tài)勢。
此外，再生資源以職業(yè)經(jīng)理人改革為契機，以市場化為抓手，打破現(xiàn)有管理模式，全面實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理制度，將項目管理權(quán)、銷售權(quán)下放各項目管理團隊，以收入、利潤為考核點，落實責任。班子成員任各項目組的經(jīng)營總監(jiān)，對經(jīng)營全過程進行監(jiān)控，防止各類風險的發(fā)生。建立了完善的績效考核體系，落實考核激勵機制，全面釋放再生資源的創(chuàng)效動力和潛能。
