作為本鋼集團(tuán)一支重要的檢維修專業(yè)隊(duì)伍，核心任務(wù)就是服務(wù)保產(chǎn)。我們要不斷增強(qiáng)服務(wù)保產(chǎn)意識，不斷提升檢維修和技改工作管理水平，確保各單位設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在檢修方面，我們要提倡經(jīng)濟(jì)檢修，向國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，對標(biāo)查找差距和不足。要有效開展跨區(qū)域協(xié)作，充分挖掘人力資源潛力。在維保方面，我們要增強(qiáng)主動服務(wù)意識，進(jìn)一步提升搶修到位速度和維保質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)“零影響”和無責(zé)任設(shè)備事故的年度目標(biāo)。在技改工程方面，我們要促進(jìn)技改項(xiàng)目快速投產(chǎn)達(dá)效，努力打造品牌工程。我們要像重視安全一樣重視服務(wù)保產(chǎn)工作，我們要將基層班子和干部隊(duì)伍業(yè)績考核與各生產(chǎn)單位服務(wù)滿意度緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理干部的服務(wù)保產(chǎn)意識。

以改革增效為杠桿，全面調(diào)動干部職工工作熱情。我們要推進(jìn)績效考核體制改革，以正向激勵為主要方式，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和經(jīng)營業(yè)績考核，以充分調(diào)動職工的工作積極性，提高勞動生產(chǎn)率，確保職工收入和企業(yè)效益不斷增加。我們要完善內(nèi)部運(yùn)營模式，嚴(yán)格執(zhí)行新制定的生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，優(yōu)化核決權(quán)限和職責(zé)分工，使各項(xiàng)管理工作程序更加清晰，部門管理職責(zé)及權(quán)限更加明確，不斷提升公司創(chuàng)新創(chuàng)效能力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范、有序、健康進(jìn)行。

以黨建工作為引領(lǐng)，全力營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境氛圍。我們要強(qiáng)化黨建和意識形態(tài)工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。要充分發(fā)揮各級黨組織的作用，認(rèn)真落實(shí)好崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對職工的安全教育，加強(qiáng)監(jiān)管和考核，不斷提升職工自主安全管理水平，堅(jiān)決杜絕安全管理壓力層層衰減現(xiàn)象，保證我們每一名員工身體都不受傷害。要堅(jiān)持“以人為本，職工至上”的理念，切實(shí)關(guān)心、關(guān)愛職工，不斷增強(qiáng)廣大職工的獲得感、幸福感和安全感，努力營造風(fēng)清氣正、制度嚴(yán)明、充滿正能量的企業(yè)發(fā)展氛圍。

我們將緊緊把握住當(dāng)前至2020年這一難得的歷史機(jī)遇期，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)保產(chǎn)與改革增效“雙豐收”，充分展示出新時代本鋼檢維修專業(yè)隊(duì)伍的新風(fēng)貌，為企業(yè)的改革發(fā)展多做貢獻(xiàn)。