河鋼邯鋼線棒材廠認真落實公司加快推行市場化運轉(zhuǎn)機制的要求，以解決實際問題為出發(fā)點，組織相關(guān)業(yè)務(wù)骨干成立小規(guī)格產(chǎn)品質(zhì)量小組，該小組實行市場化考評模式，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變固有觀念，主動適應(yīng)市場，探索運行市場化的新模式，力爭盡快全面實現(xiàn)新模式運行多創(chuàng)效。
為主動適應(yīng)市場，提高產(chǎn)品售價，穩(wěn)定小規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)穩(wěn)定性，該廠以解決實際問題為出發(fā)點，組織相關(guān)業(yè)務(wù)骨干成立小規(guī)格產(chǎn)品質(zhì)量小組，該小組實行市場化考評模式，提高干部職工對接市場提高產(chǎn)品售價的積極性和主動性。該小組強化對軋制加工的全流程盯控優(yōu)化，嚴把各崗位標準化操作步驟的執(zhí)行，為客戶提供質(zhì)量過硬的線棒產(chǎn)品。該小組適時圍繞市場變化趨勢及需求方向，制定產(chǎn)品改進方案及落實措施,使市場需求及時反饋至生產(chǎn)班組，建立一線與客戶間的快速溝通機制，圍繞客戶需求優(yōu)化操作，做好產(chǎn)前確認和消缺工作，細化責任歸屬，強化市場化的包桿責任考核落實。
該廠充分發(fā)揮產(chǎn)線動能，組織開展來料加工業(yè)務(wù)，著力拓寬產(chǎn)品品種的生產(chǎn)思路，并通過積極發(fā)動全廠干部職工參與到來料加工工作上來，并對成績突出的干部職工予以表彰獎勵，以多勞多得提高大家工作的積極性。
通過執(zhí)行一系列深挖客戶需求及市場化管理潛力的措施，該廠品種規(guī)格優(yōu)化、售價提升等工作取得了一定成績，2月份，該廠較上月小規(guī)格品種產(chǎn)量提升了25.4％，產(chǎn)品合格率達到了99.8％。下一步，該廠將繼續(xù)深化市場化運行機制，深度滿足市場需求，推進品種規(guī)格優(yōu)化多創(chuàng)效，實現(xiàn)各項重點工作再上新臺階。
