該車(chē)間的六臺(tái)打包機(jī)，原本分別由兩個(gè)操作室控制，每個(gè)操作室每班有2名員工值班。車(chē)間人員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間觀察發(fā)現(xiàn)，其中一個(gè)操作室的自動(dòng)化程度很高，值班人員工作量不大。而在兩個(gè)操作室內(nèi)操作6臺(tái)打包機(jī)，因視線距離的關(guān)系，還會(huì)導(dǎo)致誤操作，影響生產(chǎn)。這是一個(gè)有“潛力”可挖的崗位，參加調(diào)研的成員不約而同有了一致的想法。是否可以將兩個(gè)操作室合二為一呢？如果這一想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，那么這個(gè)崗位就可以?xún)?yōu)化出8名員工充實(shí)到更為需要的崗位。這可是一件大好事。

想法是好，能行嗎？會(huì)不會(huì)影響生產(chǎn)效率？該車(chē)間將這一想法向上級(jí)提出，獲得上級(jí)的大力支持。廠部迅速要求相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全等科室骨干，全力支持優(yōu)鋼線車(chē)間這一建議，從各個(gè)方面進(jìn)行可行性論證。論證顯示，如果將兩個(gè)操作室 “合二為一”的話(huà)，每個(gè)班次就能優(yōu)化出2個(gè)人，全班共計(jì)盤(pán)活人力資源8人；同時(shí)操作室“合二為一”后，不但不會(huì)影響生產(chǎn)，而且能夠通過(guò)集中監(jiān)控，提升生產(chǎn)效率。既然是這樣，那就立即辦！該廠領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，要求將這一好想法落到實(shí)處。

好想法要做好也絕非易事。要落實(shí)好“二合一”的設(shè)想，還必須具備兩個(gè)條件：一是留下來(lái)的人員必須具備較高的操檢合一技能；二是兩個(gè)操作室的設(shè)備要整合到一個(gè)操作室。于是，該車(chē)間對(duì)原有操作工進(jìn)行全面測(cè)評(píng)，具備操檢合一條件的優(yōu)先留下來(lái)，確保操作人員素質(zhì)和生產(chǎn)不受影響；二是請(qǐng)維修車(chē)間全力配合，對(duì)撤并的操作室設(shè)備進(jìn)行整合搬遷，實(shí)現(xiàn)在一個(gè)操作室對(duì)6臺(tái)打包機(jī)的全面統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制。

兩個(gè)操作室 “合二為一”工作完成后，車(chē)間共計(jì)盤(pán)活人力資源8人，同時(shí)，也化解了原來(lái)兩個(gè)打包操作臺(tái)、因受視線影響經(jīng)常會(huì)造成誤操作的問(wèn)題，能夠更為有效地確保打包機(jī)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，有效降低了打包機(jī)誤機(jī)時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率，降低了員工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好效果。

有員工感嘆，原以為“二合一”會(huì)引發(fā)班組矛盾推行不下去，沒(méi)想到“合”出來(lái)的是效益、是活力。“只要認(rèn)真‘變、干、實(shí)’，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題！”該車(chē)間負(fù)責(zé)人說(shuō)。（方大九鋼 彭媛）