該廠結(jié)合三線生產(chǎn)實(shí)際下發(fā)了《大型軋鋼廠2019年質(zhì)量意識(shí)提升工作安排》，成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，技術(shù)專家、各車間、科室一把手為組員的質(zhì)量工作小組，召開(kāi)了作業(yè)長(zhǎng)以上人員的“質(zhì)量意識(shí)提升”大討論會(huì)議，并充分借助OA、微信公眾平臺(tái)、微信群、公告欄等形式積極宣傳，確保質(zhì)量提升工作深入人心、落到實(shí)處。

該廠在鞏固提高目前四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成效的基礎(chǔ)上，從推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化深入基層、過(guò)程監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相融合、深化崗位記錄專項(xiàng)整治、提升關(guān)鍵設(shè)備功能精度等7個(gè)方面開(kāi)展工作，為形成覆蓋全工序、全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系奠定基礎(chǔ)。同時(shí)規(guī)范各級(jí)管理人員與技術(shù)人員職責(zé)，針對(duì)客戶反饋、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生、日常查擺出的問(wèn)題等，第一時(shí)間采取有效措施，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與上級(jí)要求嚴(yán)格把關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。