為建立健全設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)今年設(shè)備管理總目標(biāo)，設(shè)備部對(duì)今年的專項(xiàng)檢查工作作了具體安排。2月份，將對(duì)各單位設(shè)備管理整體規(guī)劃進(jìn)行檢查，包括目標(biāo)、計(jì)劃、措施、指標(biāo)分解、責(zé)任分工、績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的建立情況，以提升各層級(jí)履職能力，保證各項(xiàng)設(shè)備管理工作達(dá)到PDCA閉環(huán)管理要求，杜絕重大設(shè)備事故發(fā)生，減少設(shè)備事故故障時(shí)間，提高設(shè)備可開動(dòng)率，恢復(fù)設(shè)備功能和精度，降低設(shè)備影響產(chǎn)品非計(jì)劃量，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)整體可控、設(shè)備維修費(fèi)用降低的全年總目標(biāo)。

按照本鋼集團(tuán)總體安排，3月份，將圍繞板材煉鐵廠七號(hào)高爐大修開展第一階段聯(lián)合檢修，板材煉鋼廠、板材熱連軋廠、板材冷軋廠部分產(chǎn)線同步配合檢修，要求相關(guān)單位做好備件資材準(zhǔn)備工作，細(xì)化落實(shí)檢修項(xiàng)目，繼續(xù)優(yōu)化檢修工期，確保檢修工作順利實(shí)施。要求各單位繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)協(xié)議管理，本鋼集團(tuán)新修訂的檢維修技術(shù)協(xié)議模板已下發(fā)，要求各單位嚴(yán)肅對(duì)待技術(shù)協(xié)議的簽訂，規(guī)范相關(guān)管理。同時(shí)，要求各單位加強(qiáng)通過招標(biāo)流程進(jìn)入的新施工單位的管理，嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，重點(diǎn)考察，定期形成書面總結(jié)，為今后其他項(xiàng)目施工提供借鑒依據(jù)。對(duì)于今年設(shè)備系統(tǒng)工序完善項(xiàng)目立項(xiàng)工作，設(shè)備部將繼續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、審查工作。

本鋼集團(tuán)要求各單位做好春節(jié)前后應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作，安排好骨干人員值班和點(diǎn)巡檢工作，組織成立設(shè)備故障搶修小組，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。