新年伊始，西昌鋼釩深入貫徹攀鋼三屆四次職代會(huì)精神，圍繞2019年契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高管理效率，建立橫向到邊、縱向到底，產(chǎn)、供、銷、研、財(cái)聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算管理體系，堅(jiān)持日跟蹤、周分析、月總結(jié)，年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合，為完成全年目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐。
2018年，西昌鋼釩積極推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了資源高效配置、作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)改善、價(jià)值穩(wěn)增的目標(biāo)。通過(guò)年度預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合，強(qiáng)化過(guò)程控制，充分發(fā)揮全面預(yù)算的導(dǎo)向性和引領(lǐng)性，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化運(yùn)行秩序，激發(fā)經(jīng)營(yíng)潛能，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入、覆蓋財(cái)務(wù)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、存貨周轉(zhuǎn)率、外部應(yīng)收賬款和控制管理費(fèi)用等核心指標(biāo)均完成考核目標(biāo)。 2019年，西昌鋼釩繼續(xù)把全面預(yù)算管理作為完成契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有力工具，一是抓好業(yè)務(wù)預(yù)算，明確和量化各環(huán)節(jié)工作目標(biāo)，制定和承接保障措施，落實(shí)到具體責(zé)任人；二是做好財(cái)務(wù)預(yù)算，特別是利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，量化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，合理預(yù)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果；三是通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好系統(tǒng)量化降本、財(cái)務(wù)費(fèi)用優(yōu)化等工作，將各項(xiàng)保障措施落到實(shí)處。
