元月份，濟鋼中厚板廠迎來馬年首月開門紅：全月在超額完成生產(chǎn)計劃的同時，45噸-2.5米產(chǎn)線鋼軋降成本32.82元/噸，120噸-3.5米產(chǎn)線鋼軋降成本52.58元/噸，均超額完成降成本階段目標。

加強融合，挖掘產(chǎn)線潛力。該廠認真貫徹落實17屆2次職代會精神，以“四降低兩提升”為總目標，確立了“外部抓協(xié)同、內部抓活力、基層抓管理”的工作指導思想，充分挖掘鋼軋融合潛力，重新調整廠領導班子分工，突出了產(chǎn)線協(xié)同與工序配合，強化了對生產(chǎn)、質量、成本的控制指揮管理職能，進一步密切了銷售與生產(chǎn)的銜接。

強化營銷，訂單引領生產(chǎn)。面對年初板材市場下滑以及節(jié)日訂單儲備任務艱巨的客觀困難，該廠突出訂單引領的營銷策略，新開發(fā)用戶8家，獲取訂單9755噸；重點工程2項，獲取訂單2509噸；重點品種用戶10家，獲取訂單6750噸，不但保障了元月份的穩(wěn)定高效生產(chǎn)，而且顯著提升了高端高效品種比例，實現(xiàn)了訂單結構的有效優(yōu)化，特別是3.5米工序元月份結算貢獻達到25.6元/噸。

激發(fā)活力，成本支撐營銷。該廠樹立“成本支撐營銷”的新觀念，將成本壓力連掛到廠領導和職工。對內完善各工序績效考核辦法，抓好各內部工序間的對標挖潛。元月份120噸-3.5米產(chǎn)線合金成本降低50.55萬元，45噸-2.5米產(chǎn)線通過使用高Cr鐵水降成本22.47萬元，降成本效果十分明顯。

精準交付，提升用戶滿意度。該廠調整優(yōu)化了四個工序計劃人員的職能，強化了訂單交付的日常監(jiān)管，對跨月訂單、重點用戶訂單、重點工程訂單、高端高效訂單重點監(jiān)控，使跨月訂單數(shù)量大幅降低，用戶滿意度得到提高。

此外，該廠積極開展與寬厚板廠的共同保價格、保營銷，及充分利用熱處理產(chǎn)能資源協(xié)同進行鋼板熱處理等工作，為集團公司各產(chǎn)線馬年協(xié)同作戰(zhàn)開了個好頭。