唐鋼公司強(qiáng)力推進(jìn)費(fèi)用控制，1月份本部設(shè)備系統(tǒng)備件輔料消耗達(dá)到58元/噸鋼，完成了今年唐鋼控制在60元/噸鋼以內(nèi)的攻關(guān)目標(biāo)。

推進(jìn)TPM管理，不斷提升崗位點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢三級(jí)點(diǎn)檢管理水平，降低備材消耗。根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，優(yōu)化定修模型，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期，減少維修量，節(jié)省備件消耗費(fèi)用。加大備件修復(fù)力度，強(qiáng)化設(shè)備再制造工作，不斷挖掘可修復(fù)的設(shè)備和備件種類，節(jié)省消耗費(fèi)用。依托WM倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)用物資的"以舊換新"管理，對(duì)有利用價(jià)值的物資開展再制造工作，使廢舊物資得到回收并充分再利用。同時(shí)，對(duì)消耗量大、消耗金額大的物資進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，降低消耗。