針對江西、湖南就近市場銷售，萍安鋼鐵銷售公司一方面制定月度銷售攻關(guān)方案，確定當(dāng)月就近區(qū)域銷售量，優(yōu)化資源分配。同時制定各部門、區(qū)域目標(biāo)銷量，做好應(yīng)急資源分配措施，業(yè)務(wù)部門將銷量目標(biāo)分解至個人，層層落實(shí)責(zé)任。另一方面，為確保就近市場銷售，制定每日銷量與價格排序表，監(jiān)督當(dāng)日、周累計(jì)、月累計(jì)各效益區(qū)域發(fā)貨情況，根據(jù)排名效益情況及時調(diào)整資源流向，同時對每周資源流向情況進(jìn)行分析，確保效益區(qū)域發(fā)貨。重點(diǎn)工程終端供應(yīng)方面，在維護(hù)現(xiàn)有市場價格體系基礎(chǔ)上，保持充足資源調(diào)整空間，積極完善配套設(shè)施，增加工程直供比例，減緩就近經(jīng)銷壓力的同時，確保就近市場份額提升。其中10月份工程直供銷量達(dá)到年內(nèi)最高銷量。另外，為滿足就近江西、湖南市場運(yùn)輸需求，2018年，將承運(yùn)商數(shù)量從9家增至11家，鋼材運(yùn)輸車輛達(dá)到400輛以上，最大程度提高車輛周轉(zhuǎn)率。另外，通過優(yōu)化請車流程、汽車運(yùn)輸招標(biāo)等方式控制物流成本。1－11月，公司總銷售物流費(fèi)用較2017年下降，降幅達(dá)10.41%。