該部將備件輔料成本指標細化分解到各車間及作業(yè)區(qū)，并對其制定了專門的管理制度，加大備件輔料超支節(jié)余的考核和獎勵力度，使備件輔料成本分解落到實處。通過分解指標，調動了各車間及作業(yè)區(qū)當家作主的積極性，使其自覺自主對指標有效控制，降低了備件輔料消耗。

該部樹立超前點檢制度，加強各點檢作業(yè)區(qū)防反事故意識。每周開展現(xiàn)場隱蔽部位點檢，做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處理，將事故消滅于萌芽狀態(tài)，避免突發(fā)事故造成的備件超常消耗。

該部加強備件輔料壽命周期管理，定期更新壽命周期臺帳，通過分析臺帳數(shù)據(jù)，準確掌握關鍵設備、關鍵備件的使用壽命、更換周期，從而合理利用有限的備件資金進行備件輔料計劃、采購。同時，也可提前制定檢修計劃，安排檢修時間。

該部做好所有備件輔料量化管理，準確掌握每類備件輔料消耗規(guī)律，制定合理的消耗指標。對各類備件輔料異常消耗找到合理的解決方案，使備件輔料在穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)的情況下達到定量消耗，從而有效降低成本。

該部嚴格審核備件計劃，使有限的備件發(fā)揮最大的作用。嚴格控制備件輔料領用數(shù)量，做好備件出、入庫管理。加大備件修復力度，發(fā)動職工自己動手修復，堅持能修復的備件絕不允許報廢、能自修的絕不允許外委修復，節(jié)約備件費用。