抓設(shè)備。抓好各類設(shè)備的日常運(yùn)行管理，根據(jù)不同生產(chǎn)時(shí)段的用能需求，合理調(diào)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，搞好內(nèi)部節(jié)約用能。同時(shí)，積極開展合理化建議、小改小革，通過技術(shù)節(jié)能改造，降低大功率設(shè)備能耗。

抓環(huán)節(jié)。該廠以車間、班組為單元，對用水、用電、用氣等各個(gè)用能環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，查找識別用能、節(jié)能漏洞和潛力點(diǎn)，制定相應(yīng)的管控措施，加強(qiáng)用能節(jié)點(diǎn)管理，挖掘節(jié)能潛力。

抓監(jiān)管。加強(qiáng)對風(fēng)、水、電、氣主要能源的合理調(diào)度和監(jiān)管，科學(xué)合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，避免供能過剩。同時(shí)，加大巡檢排查力度，消除能源“跑冒滴漏”現(xiàn)象，減少和杜絕能源浪費(fèi)。

抓落實(shí)。該廠修訂完善降本增效勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案，確定不同用能條件下各崗位用能基準(zhǔn)，對節(jié)能多的班組崗位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營造比節(jié)能的濃厚氛圍，把降本增效工作落到實(shí)處。

據(jù)了解，該廠堅(jiān)持開展降本增效活動(dòng)，充分挖掘員工潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工勤于思考，大膽實(shí)踐，為企業(yè)帶來可觀效益。（方大九鋼 陳玉宏）