9月份,攀鋼國貿(mào)公司特鋼自煉鋼合同創(chuàng)今年3月以來新高,這是特鋼銷售體制改革平穩(wěn)實(shí)施取得的成效。為落實(shí)攀鋼關(guān)于特鋼銷售改革的要求,有效應(yīng)對特鋼產(chǎn)品銷售面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),8月份,國貿(mào)公司著力推進(jìn)特鋼銷售業(yè)務(wù)管理體制改革。此次改革,國貿(mào)公司以“變革組織架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程”為主要內(nèi)容,重心下移,充實(shí)一線,全力構(gòu)建迅速、高效的產(chǎn)銷銜接模式。為確保營銷隊(duì)伍穩(wěn)定,有序推進(jìn)特鋼營銷改革工作,該公司廣泛傾聽職工的意見和建議,主要領(lǐng)導(dǎo)到特鋼銷售業(yè)務(wù)相關(guān)駐外機(jī)構(gòu),與每名特鋼銷售人員開展“一對一”“面對面”談心談話,及時(shí)了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。兩級黨組織積極做好職工思想工作,提高站位,凝聚共識。全體職工服從大局,克服個(gè)人困難,積極參與和支持改革。

