當(dāng)人民群眾對(duì)清新空氣、清澈水質(zhì)、清潔環(huán)境等生態(tài)產(chǎn)品的需求越來(lái)越迫切之時(shí)，我們希望看到更多像安鋼這樣的企業(yè)主動(dòng)積極綠色轉(zhuǎn)型。
今年上半年安鋼集團(tuán)公司銷售收入完成238億元，實(shí)現(xiàn)利稅22.71億元，其中利潤(rùn)為11.59億元。經(jīng)過(guò)五年虧損，2016年扭虧為贏后，如今的安鋼呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。安鋼集團(tuán)負(fù)責(zé)人將之歸結(jié)為：客觀把握國(guó)家環(huán)保政策，依托安鋼在大氣污染治理上取得的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，贏取了相對(duì)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。(據(jù)7月30日本報(bào)報(bào)道)
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)，環(huán)保政策的倒逼，讓鋼鐵行業(yè)成為“過(guò)剩、落后”的代名詞。梅花歡喜漫天雪，嚴(yán)冬孕育著春天。安鋼主動(dòng)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)，向綠色轉(zhuǎn)，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)，在資金困難的情況下，2017年一次性投入30億元，采用最先進(jìn)技術(shù)、最成熟工藝、最高水平的裝備配置，高起點(diǎn)抓好環(huán)保改造，覆蓋了所有生產(chǎn)工序。柳暗花明，前景廣闊，經(jīng)歷生死劫的安鋼正在打造“公園式、森林式”園林化工廠，真正地把綠色轉(zhuǎn)型當(dāng)作企業(yè)的自覺(jué)行為。環(huán)保是否達(dá)標(biāo)，已成為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大問(wèn)題。綠色發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展，已成為我省鋼鐵工業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。
當(dāng)人民群眾對(duì)清新空氣、清澈水質(zhì)、清潔環(huán)境等生態(tài)產(chǎn)品的需求越來(lái)越迫切之時(shí)，我們希望看到更多像安鋼這樣的企業(yè)主動(dòng)積極綠色轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)，仍有一些企業(yè)為追逐利潤(rùn)對(duì)環(huán)保存在著一種得過(guò)且過(guò)的心理。比如外賣行業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有哪一個(gè)企業(yè)考慮過(guò)餐具是不是環(huán)保產(chǎn)品、包裝有沒(méi)有浪費(fèi)呢？據(jù)保守估計(jì)，目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)訂餐平臺(tái)一天使用的塑料餐盒約有4000萬(wàn)個(gè)，而國(guó)家頒布“限塑令”已經(jīng)十個(gè)年頭了。
外因可以通過(guò)內(nèi)因起作用。企業(yè)不主動(dòng)，就需要外在的力量來(lái)倒逼。除了繼續(xù)實(shí)行最嚴(yán)格的生態(tài)保護(hù)制度，還需要整個(gè)社會(huì)把綠色理念轉(zhuǎn)化為綠色行動(dòng)，政府要鐵腕治污，對(duì)不環(huán)保的企業(yè)依法處罰；消費(fèi)者不購(gòu)買不環(huán)保產(chǎn)品，讓其沒(méi)有市場(chǎng)，從而讓率先綠色轉(zhuǎn)型的企業(yè)獲得環(huán)保紅利，以需求的變化來(lái)倒逼企業(yè)實(shí)行“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，從而主動(dòng)積極地轉(zhuǎn)向綠色發(fā)展。
環(huán)保倒逼鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，開啟光明前景。全社會(huì)倡導(dǎo)踐行綠色發(fā)展方式和生活方式，倒逼更多企業(yè)行動(dòng)起來(lái)，讓其真切認(rèn)識(shí)到綠色轉(zhuǎn)型是企業(yè)內(nèi)在需求，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，最終讓藍(lán)天白云、清水綠岸的美麗圖景與經(jīng)濟(jì)發(fā)展交相輝映。
今年上半年安鋼集團(tuán)公司銷售收入完成238億元，實(shí)現(xiàn)利稅22.71億元，其中利潤(rùn)為11.59億元。經(jīng)過(guò)五年虧損，2016年扭虧為贏后，如今的安鋼呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。安鋼集團(tuán)負(fù)責(zé)人將之歸結(jié)為：客觀把握國(guó)家環(huán)保政策，依托安鋼在大氣污染治理上取得的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，贏取了相對(duì)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。(據(jù)7月30日本報(bào)報(bào)道)
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)，環(huán)保政策的倒逼，讓鋼鐵行業(yè)成為“過(guò)剩、落后”的代名詞。梅花歡喜漫天雪，嚴(yán)冬孕育著春天。安鋼主動(dòng)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)，向綠色轉(zhuǎn)，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)，在資金困難的情況下，2017年一次性投入30億元，采用最先進(jìn)技術(shù)、最成熟工藝、最高水平的裝備配置，高起點(diǎn)抓好環(huán)保改造，覆蓋了所有生產(chǎn)工序。柳暗花明，前景廣闊，經(jīng)歷生死劫的安鋼正在打造“公園式、森林式”園林化工廠，真正地把綠色轉(zhuǎn)型當(dāng)作企業(yè)的自覺(jué)行為。環(huán)保是否達(dá)標(biāo)，已成為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大問(wèn)題。綠色發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展，已成為我省鋼鐵工業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。
當(dāng)人民群眾對(duì)清新空氣、清澈水質(zhì)、清潔環(huán)境等生態(tài)產(chǎn)品的需求越來(lái)越迫切之時(shí)，我們希望看到更多像安鋼這樣的企業(yè)主動(dòng)積極綠色轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)，仍有一些企業(yè)為追逐利潤(rùn)對(duì)環(huán)保存在著一種得過(guò)且過(guò)的心理。比如外賣行業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有哪一個(gè)企業(yè)考慮過(guò)餐具是不是環(huán)保產(chǎn)品、包裝有沒(méi)有浪費(fèi)呢？據(jù)保守估計(jì)，目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)訂餐平臺(tái)一天使用的塑料餐盒約有4000萬(wàn)個(gè)，而國(guó)家頒布“限塑令”已經(jīng)十個(gè)年頭了。
外因可以通過(guò)內(nèi)因起作用。企業(yè)不主動(dòng)，就需要外在的力量來(lái)倒逼。除了繼續(xù)實(shí)行最嚴(yán)格的生態(tài)保護(hù)制度，還需要整個(gè)社會(huì)把綠色理念轉(zhuǎn)化為綠色行動(dòng)，政府要鐵腕治污，對(duì)不環(huán)保的企業(yè)依法處罰；消費(fèi)者不購(gòu)買不環(huán)保產(chǎn)品，讓其沒(méi)有市場(chǎng)，從而讓率先綠色轉(zhuǎn)型的企業(yè)獲得環(huán)保紅利，以需求的變化來(lái)倒逼企業(yè)實(shí)行“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，從而主動(dòng)積極地轉(zhuǎn)向綠色發(fā)展。
環(huán)保倒逼鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，開啟光明前景。全社會(huì)倡導(dǎo)踐行綠色發(fā)展方式和生活方式，倒逼更多企業(yè)行動(dòng)起來(lái)，讓其真切認(rèn)識(shí)到綠色轉(zhuǎn)型是企業(yè)內(nèi)在需求，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，最終讓藍(lán)天白云、清水綠岸的美麗圖景與經(jīng)濟(jì)發(fā)展交相輝映。