天門中斷楚江開，碧水東流至此回。
揚(yáng)子江畔，馬鞍山下，素有“江南一枝花”美譽(yù)的馬鋼昂然屹立。經(jīng)過60年的艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新超越，馬鋼已發(fā)展成為鋼鐵主業(yè)、鋼鐵上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，具備2000萬噸鋼配套生產(chǎn)規(guī)模的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、國際上市公司。2017年，馬鋼集團(tuán)實現(xiàn)利潤總額56億元，創(chuàng)造了盈利水平新紀(jì)錄。
新時代，新起點，馬鋼正深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，踐行五大發(fā)展理念，按照省委省政府提出的“三步走”目標(biāo)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，以變革激發(fā)活力，以創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型，以精益追求卓越，加速提升創(chuàng)新競爭力，奮力實現(xiàn)新時代馬鋼全面精益運營的新跨越。
“變”，以變革求突破，激發(fā)企業(yè)活力
“鋼企處于完全的市場化競爭狀態(tài)，必須用改革的措施來解決發(fā)展中遇到的問題，這樣才能促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。”改革，是馬鋼推動高質(zhì)量發(fā)展攻堅克難的利器。
今年4月，自上而下、力度空前的馬鋼機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革及人力資源優(yōu)化工作全面實施，集團(tuán)公司、股份公司機(jī)關(guān)部門及人員設(shè)置大幅縮減。這是馬鋼順應(yīng)新時代高質(zhì)量發(fā)展的一次深刻變革，是事關(guān)馬鋼改革發(fā)展全局的一項戰(zhàn)略舉措，也是馬鋼持續(xù)深化改革的一個縮影。
物不因不生，不革不成。近年來，馬鋼堅決貫徹落實省委省政府對馬鋼“去行政化、建新機(jī)制”的具體要求，刀刃向內(nèi)、自我革新，堅持向改革要紅利，不斷激發(fā)企業(yè)活力，推進(jìn)鋼鐵主業(yè)由生產(chǎn)制造商向材料服務(wù)商轉(zhuǎn)變、多元產(chǎn)業(yè)由保產(chǎn)服務(wù)型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、集團(tuán)公司由產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型向投資運營型轉(zhuǎn)變。
大力推進(jìn)機(jī)制體制改革?；诮ㄔO(shè)成為“獨具特色的鋼鐵材料服務(wù)商”和“規(guī)范高效的國有資本投資運營集團(tuán)”的戰(zhàn)略定位，完善分類管控模式，優(yōu)化組織設(shè)置，構(gòu)建界面清晰、管控科學(xué)、運行有效的母子公司架構(gòu)，推進(jìn)母子公司分層分類管理。強(qiáng)化集團(tuán)高效管控，模擬國有資本投資運營集團(tuán)運作，集團(tuán)總部定位為戰(zhàn)略決策、資本運營、財務(wù)控制、人力資源、風(fēng)險管控和黨建與企業(yè)文化中心，實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型向投資運營型轉(zhuǎn)變。各子公司(板塊公司)是產(chǎn)業(yè)管理與運營平臺，是集團(tuán)直接管理的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體，自主經(jīng)營、自我發(fā)展。持續(xù)深化“授權(quán)組閣、競聘上崗”工作，不斷完善內(nèi)部市場化運營機(jī)制，健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵和約束機(jī)制，實現(xiàn)收入能增能減、人員能上能下。積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制改革，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)了有實力的戰(zhàn)略投資者，有效提高企業(yè)資源配置和運行效率；鼓勵支持多元板塊在探索混合所有制經(jīng)濟(jì)、員工股權(quán)激勵等領(lǐng)域先行先試先受益。目前，有2家單位入選省首批深化改革創(chuàng)新發(fā)展試點，在3家單位試點推行模擬職業(yè)經(jīng)理人，合肥公司、技術(shù)中心、飛馬智科公司實施員工層級管理試點，粉末冶金公司試點開展員工持股。
推進(jìn)資源整合、流程再造，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢。按照集中一貫、強(qiáng)化精益制造，同業(yè)并歸、提升運營效率，系統(tǒng)聯(lián)動、優(yōu)化資源配置的原則，鋼鐵主業(yè)整合資源組建輪軸、板帶、長材三大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元，加快推進(jìn)產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和國際化經(jīng)營；聚焦專業(yè)化運營，重點推進(jìn)采購、物流、煤化工、耐材總包、檢修業(yè)務(wù)、財務(wù)、信息化等業(yè)務(wù)整合，納入相關(guān)多元板塊；通過業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，創(chuàng)造整合效益。
持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化。盤活內(nèi)部資源，以人才能力建設(shè)為中心，以分類分層管理為依托，以培養(yǎng)使用為目標(biāo)，建立了涵蓋公司主體專業(yè)、門類齊全的集團(tuán)人才庫。探索實施人才“雙軌制”，通過獵頭、中介、招聘網(wǎng)站引進(jìn)高層次成熟型人才和技術(shù)研發(fā)、高端制造等重要領(lǐng)域急需緊缺的人才，延長內(nèi)部核心人才服務(wù)期限。通過建設(shè)“工匠基地”等措施，加大人才隊伍培養(yǎng)力度。近兩年來，合法依規(guī)、穩(wěn)妥有序?qū)嵤┤肆Y源優(yōu)化，取得了員工總量和在崗人數(shù)減少、勞動生產(chǎn)率有效提升、人工成本和勞務(wù)費用顯著下降等階段性成果。
“新”，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動轉(zhuǎn)型升級
“圍繞國家戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求，全面提升創(chuàng)新競爭力，奮力搶占鋼鐵行業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展的制高點。”馬鋼堅持把創(chuàng)新作為推動高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。
1000立方米以下高爐全部關(guān)停，馬鋼被認(rèn)定為國家級創(chuàng)新型企業(yè)、安徽省首批創(chuàng)新型企業(yè)，馬鋼商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，馬鋼獲得中國標(biāo)準(zhǔn)動車組高速車輪首張CRCC證書，汽車板通過通用汽車全球一級工程認(rèn)證，在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立融資租賃公司及保理公司……
近年來，馬鋼積極搶抓國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策機(jī)遇，牢牢抓住“創(chuàng)新”這個關(guān)鍵，以創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的方法，堅定不移去產(chǎn)能，積極主動調(diào)結(jié)構(gòu)，堅持不懈強(qiáng)品牌，放眼長遠(yuǎn)促升級，鋼城融合促發(fā)展。
去產(chǎn)能，既是義不容辭的政治責(zé)任，也是加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的有利契機(jī)。本著這樣的認(rèn)識，馬鋼牢固樹立政治意識和大局意識，自我加壓、主動作為，有序有力淘汰落后產(chǎn)能，積極穩(wěn)妥做好職工轉(zhuǎn)崗安置，今年將全面完成去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)。
一邊是堅定不移去產(chǎn)能，一邊是積極主動調(diào)結(jié)構(gòu)。馬鋼投資超過數(shù)十億元用于新建或改造產(chǎn)線及優(yōu)化工藝，加快實施優(yōu)棒、重型H型鋼等重點項目，引進(jìn)國外汽車板專家團(tuán)隊、收購法國高鐵名企法國瓦頓，多舉措推動產(chǎn)線、設(shè)備、技術(shù)向現(xiàn)代化、信息化、智能化升級。通過不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系和質(zhì)量管理體系、強(qiáng)化科研攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)和EVI(供應(yīng)商先期介入)服務(wù)、強(qiáng)化重點產(chǎn)品認(rèn)證等工作，不斷“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。馬鋼輪軸、板帶、長材三大系列產(chǎn)品全面邁向中高端，高鐵輪軸、先進(jìn)軌道交通用鋼、汽車板、家電板、高檔型鋼、精品線棒等拳頭產(chǎn)品在國內(nèi)外享有盛譽(yù)：中國標(biāo)準(zhǔn)動車組時速420公里交匯實驗用的是馬鋼“跑鞋”，馬鋼獲得中國標(biāo)準(zhǔn)動車組高速車輪首張CRCC證書；家電板國內(nèi)銷量第一，中國每3臺電腦、5臺空調(diào)、6臺冰箱中就有一臺使用的是馬鋼家電板，馬鋼汽車板年產(chǎn)銷突破230萬噸；H型鋼競爭力保持國內(nèi)領(lǐng)先，海洋工程用鋼、極寒地帶油氣用鋼等高端產(chǎn)品市場占有率60%；高鐵、國家大劇院、鳥巢、大飛機(jī)、港珠澳大橋等標(biāo)志性工程都有馬鋼“高端制造”的身影……
近兩年來，馬鋼把樹品牌擺到了事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略位置，制定了清晰的品牌建設(shè)戰(zhàn)略路線圖，建立推進(jìn)機(jī)制，發(fā)布品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化營銷傳播，構(gòu)建品牌培育管理體系，致力于打造鋼鐵強(qiáng)勢品牌、多元個性品牌、管理精益品牌、文化特色品牌，力爭3年內(nèi)進(jìn)軍中國實體經(jīng)濟(jì)品牌100強(qiáng)。2017年6月，世界鋼動態(tài)公司(WSD)公布的世界級鋼鐵企業(yè)競爭力排名，馬鋼位列第32，在國內(nèi)鋼企中排名第4；2017年12月，在冶金工業(yè)規(guī)劃研究院發(fā)布的中國鋼鐵企業(yè)競爭力評級中，馬鋼綜合競爭力獲評“A”，保持在“競爭力特強(qiáng)”梯隊；今年5月，馬鋼蟬聯(lián)《中國冶金報》評選的“年度十大卓越品牌鋼鐵企業(yè)”稱號。
在持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時，馬鋼持續(xù)提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，搶占未來競爭制高點。馬鋼積極推動礦產(chǎn)資源業(yè)、工程技術(shù)、貿(mào)易物流、煤化工及新材料等上下游關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保、金融與投資、信息技術(shù)等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。加快智能制造，國家工信部智能制造專項——輪軸智能制造數(shù)字化車間項目通過專家組驗收，7大系列的馬鋼工業(yè)機(jī)器人成功運用于多個崗位；大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推行“互聯(lián)網(wǎng)+集中監(jiān)控”模式，加快節(jié)能環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化步伐；深化產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立融資租賃公司及保理公司，推進(jìn)鋼鐵與現(xiàn)代金融業(yè)深度契合…
大力推進(jìn)鋼城融合，與馬鞍山市建立融合發(fā)展機(jī)制，在產(chǎn)業(yè)、機(jī)制等方面實現(xiàn)無縫對接。秉承“綠色制造、綠色產(chǎn)品、綠色馬鋼”理念，傾力打造都市綠色工廠，馬鋼被認(rèn)定為國家首批“兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點示范企業(yè)”，股份公司榮獲國家首批“綠色工廠”，張莊礦榮獲國家第二批“綠色工廠”，噸鋼綜合能耗處于行業(yè)先進(jìn)水平。
“精”，以精益為載體，持續(xù)追求卓越
“樹立精益思想，明確精益方向，打造精益流程，鍛造精益團(tuán)隊，倡導(dǎo)精益方法，建設(shè)精益生態(tài)，著力構(gòu)建具有馬鋼特色的精益卓越管理體系。”馬鋼堅持把全面精益運營作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要載體和有力支撐。
2016年，股份公司榮獲第十六屆“全國質(zhì)量獎”；2017年，在全集團(tuán)深入推進(jìn)卓越績效管理；今年，集團(tuán)公司向省政府質(zhì)量獎發(fā)起沖刺。近年來，馬鋼以提升有效供給能力為導(dǎo)向，導(dǎo)入卓越績效管理，加速實現(xiàn)企業(yè)運營精益化、價值創(chuàng)造最大化，走出一條持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新超越、卓越經(jīng)營之路。
樹立全新理念，做好頂層設(shè)計。牢固樹立全面精益的理念，持續(xù)改善、追求卓越，著力推動“精益”從精益制造、精益現(xiàn)場向全要素、全流程、全方位轉(zhuǎn)變。馬鋼不斷賦予“精益”以新的內(nèi)涵、外延，由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐，逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)和全產(chǎn)業(yè)鏈；由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念；由最初的局部碎片化管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿煮w系化管理。在全面推進(jìn)精益運營的進(jìn)程中，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以價值為驅(qū)動，以信息化為支撐，系統(tǒng)梳理、動態(tài)優(yōu)化業(yè)務(wù)、管理和經(jīng)營流程，建立以客戶為中心的運營體系。通過充分論證、統(tǒng)一思路，馬鋼的《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，對未來內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了科學(xué)研判，對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，逐步由規(guī)模增長型向壓減產(chǎn)能規(guī)模、提升品種質(zhì)量、擴(kuò)大有效和中高端供給能力轉(zhuǎn)型。同時，建立動態(tài)調(diào)整糾偏常態(tài)機(jī)制，每年組織對戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行年度評審，按照《卓越績效評價準(zhǔn)則》有關(guān)要求，對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評審，找不足，抓整改。
運用精益方法，聚焦“兩場”發(fā)力。馬鋼堅持系統(tǒng)推進(jìn)精益流程建設(shè)，圍繞三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全流程，聚焦兩場，運用卓越績效理念和方法，優(yōu)化資源配置，將戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)分解，落實到關(guān)鍵過程，打造精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、精益工廠和精益營銷，為客戶提供精益解決方案。堅持開拓在市場、服務(wù)在市場、創(chuàng)效在市場。細(xì)分市場、拓展渠道，黏住優(yōu)質(zhì)客戶、引領(lǐng)制造，設(shè)立銷售總監(jiān)，提高經(jīng)營判斷能力，擴(kuò)大直供、服務(wù)終端，培育大規(guī)模、定制化生產(chǎn)客戶，深化“產(chǎn)學(xué)研用供”融合；打造安全、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)有競爭力的供應(yīng)鏈，廣開大門，提高標(biāo)準(zhǔn)、集中度，借助于二方審核提高供方質(zhì)量，互為市場、互為供方。堅持工作在現(xiàn)場、思考在現(xiàn)場、創(chuàng)新在現(xiàn)場。健全訂單生命周期管理，創(chuàng)新產(chǎn)銷聯(lián)動，采取訂單歸并，實施訂單結(jié)轉(zhuǎn)機(jī)制，實現(xiàn)產(chǎn)線分工、經(jīng)濟(jì)批量柔性組產(chǎn)，不斷提升精益制造水平。強(qiáng)化“三流一態(tài)”精益化管理理念，以價值流為導(dǎo)向，以系統(tǒng)運行狀態(tài)為基礎(chǔ)，協(xié)同優(yōu)化物質(zhì)流、能量流兩種資源，穩(wěn)定系統(tǒng)狀態(tài)，實現(xiàn)整體效益最大化。
提升管理水平，持續(xù)對標(biāo)改進(jìn)。推進(jìn)綜合管理體系全覆蓋，深入推進(jìn)卓越績效管理，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，努力實現(xiàn)全資、控股子公司全覆蓋。強(qiáng)化問題導(dǎo)向，以項目為牽引，全方位補(bǔ)齊制約公司高質(zhì)量發(fā)展的管理短板。激勵全員參與精益運營改善活動，以自下而上的改善力支撐自上而下的經(jīng)營力。強(qiáng)化信息化支撐，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)線效能，提升馬鋼核心競爭力。以爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎為契機(jī)，按照卓越績效評價要素的要求，對戰(zhàn)略KPI績效指標(biāo)評價體系進(jìn)行監(jiān)測評價與控制，引導(dǎo)各單位創(chuàng)建精益工廠。持續(xù)開展對標(biāo)管理，按照“水平、趨勢、對比、整合”和“方法、展開、學(xué)習(xí)、整合”評價方法，評價關(guān)鍵過程的運行情況和績效結(jié)果，持續(xù)提升管理成熟度。
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。站在轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展的新平臺上，馬鋼人正齊心協(xié)力，接續(xù)奮斗，堅持“奔騰不止、共享無限”的品牌核心價值，全力打造“運營良好、環(huán)境友好、家園美好”的千億馬鋼，奮力在“五大發(fā)展”美好安徽建設(shè)中干在實處、走在前列!
揚(yáng)子江畔，馬鞍山下，素有“江南一枝花”美譽(yù)的馬鋼昂然屹立。經(jīng)過60年的艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新超越，馬鋼已發(fā)展成為鋼鐵主業(yè)、鋼鐵上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，具備2000萬噸鋼配套生產(chǎn)規(guī)模的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、國際上市公司。2017年，馬鋼集團(tuán)實現(xiàn)利潤總額56億元，創(chuàng)造了盈利水平新紀(jì)錄。
新時代，新起點，馬鋼正深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，踐行五大發(fā)展理念，按照省委省政府提出的“三步走”目標(biāo)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，以變革激發(fā)活力，以創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型，以精益追求卓越，加速提升創(chuàng)新競爭力，奮力實現(xiàn)新時代馬鋼全面精益運營的新跨越。
“變”，以變革求突破，激發(fā)企業(yè)活力
“鋼企處于完全的市場化競爭狀態(tài)，必須用改革的措施來解決發(fā)展中遇到的問題，這樣才能促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。”改革，是馬鋼推動高質(zhì)量發(fā)展攻堅克難的利器。
今年4月，自上而下、力度空前的馬鋼機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革及人力資源優(yōu)化工作全面實施，集團(tuán)公司、股份公司機(jī)關(guān)部門及人員設(shè)置大幅縮減。這是馬鋼順應(yīng)新時代高質(zhì)量發(fā)展的一次深刻變革，是事關(guān)馬鋼改革發(fā)展全局的一項戰(zhàn)略舉措，也是馬鋼持續(xù)深化改革的一個縮影。
物不因不生，不革不成。近年來，馬鋼堅決貫徹落實省委省政府對馬鋼“去行政化、建新機(jī)制”的具體要求，刀刃向內(nèi)、自我革新，堅持向改革要紅利，不斷激發(fā)企業(yè)活力，推進(jìn)鋼鐵主業(yè)由生產(chǎn)制造商向材料服務(wù)商轉(zhuǎn)變、多元產(chǎn)業(yè)由保產(chǎn)服務(wù)型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、集團(tuán)公司由產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型向投資運營型轉(zhuǎn)變。
大力推進(jìn)機(jī)制體制改革?；诮ㄔO(shè)成為“獨具特色的鋼鐵材料服務(wù)商”和“規(guī)范高效的國有資本投資運營集團(tuán)”的戰(zhàn)略定位，完善分類管控模式，優(yōu)化組織設(shè)置，構(gòu)建界面清晰、管控科學(xué)、運行有效的母子公司架構(gòu)，推進(jìn)母子公司分層分類管理。強(qiáng)化集團(tuán)高效管控，模擬國有資本投資運營集團(tuán)運作，集團(tuán)總部定位為戰(zhàn)略決策、資本運營、財務(wù)控制、人力資源、風(fēng)險管控和黨建與企業(yè)文化中心，實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型向投資運營型轉(zhuǎn)變。各子公司(板塊公司)是產(chǎn)業(yè)管理與運營平臺，是集團(tuán)直接管理的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體，自主經(jīng)營、自我發(fā)展。持續(xù)深化“授權(quán)組閣、競聘上崗”工作，不斷完善內(nèi)部市場化運營機(jī)制，健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵和約束機(jī)制，實現(xiàn)收入能增能減、人員能上能下。積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制改革，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)了有實力的戰(zhàn)略投資者，有效提高企業(yè)資源配置和運行效率；鼓勵支持多元板塊在探索混合所有制經(jīng)濟(jì)、員工股權(quán)激勵等領(lǐng)域先行先試先受益。目前，有2家單位入選省首批深化改革創(chuàng)新發(fā)展試點，在3家單位試點推行模擬職業(yè)經(jīng)理人，合肥公司、技術(shù)中心、飛馬智科公司實施員工層級管理試點，粉末冶金公司試點開展員工持股。
推進(jìn)資源整合、流程再造，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢。按照集中一貫、強(qiáng)化精益制造，同業(yè)并歸、提升運營效率，系統(tǒng)聯(lián)動、優(yōu)化資源配置的原則，鋼鐵主業(yè)整合資源組建輪軸、板帶、長材三大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元，加快推進(jìn)產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和國際化經(jīng)營；聚焦專業(yè)化運營，重點推進(jìn)采購、物流、煤化工、耐材總包、檢修業(yè)務(wù)、財務(wù)、信息化等業(yè)務(wù)整合，納入相關(guān)多元板塊；通過業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，創(chuàng)造整合效益。
持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化。盤活內(nèi)部資源，以人才能力建設(shè)為中心，以分類分層管理為依托，以培養(yǎng)使用為目標(biāo)，建立了涵蓋公司主體專業(yè)、門類齊全的集團(tuán)人才庫。探索實施人才“雙軌制”，通過獵頭、中介、招聘網(wǎng)站引進(jìn)高層次成熟型人才和技術(shù)研發(fā)、高端制造等重要領(lǐng)域急需緊缺的人才，延長內(nèi)部核心人才服務(wù)期限。通過建設(shè)“工匠基地”等措施，加大人才隊伍培養(yǎng)力度。近兩年來，合法依規(guī)、穩(wěn)妥有序?qū)嵤┤肆Y源優(yōu)化，取得了員工總量和在崗人數(shù)減少、勞動生產(chǎn)率有效提升、人工成本和勞務(wù)費用顯著下降等階段性成果。
“新”，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動轉(zhuǎn)型升級
“圍繞國家戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求，全面提升創(chuàng)新競爭力，奮力搶占鋼鐵行業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展的制高點。”馬鋼堅持把創(chuàng)新作為推動高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。
1000立方米以下高爐全部關(guān)停，馬鋼被認(rèn)定為國家級創(chuàng)新型企業(yè)、安徽省首批創(chuàng)新型企業(yè)，馬鋼商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，馬鋼獲得中國標(biāo)準(zhǔn)動車組高速車輪首張CRCC證書，汽車板通過通用汽車全球一級工程認(rèn)證，在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立融資租賃公司及保理公司……
近年來，馬鋼積極搶抓國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策機(jī)遇，牢牢抓住“創(chuàng)新”這個關(guān)鍵，以創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的方法，堅定不移去產(chǎn)能，積極主動調(diào)結(jié)構(gòu)，堅持不懈強(qiáng)品牌，放眼長遠(yuǎn)促升級，鋼城融合促發(fā)展。
去產(chǎn)能，既是義不容辭的政治責(zé)任，也是加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的有利契機(jī)。本著這樣的認(rèn)識，馬鋼牢固樹立政治意識和大局意識，自我加壓、主動作為，有序有力淘汰落后產(chǎn)能，積極穩(wěn)妥做好職工轉(zhuǎn)崗安置，今年將全面完成去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)。
一邊是堅定不移去產(chǎn)能，一邊是積極主動調(diào)結(jié)構(gòu)。馬鋼投資超過數(shù)十億元用于新建或改造產(chǎn)線及優(yōu)化工藝，加快實施優(yōu)棒、重型H型鋼等重點項目，引進(jìn)國外汽車板專家團(tuán)隊、收購法國高鐵名企法國瓦頓，多舉措推動產(chǎn)線、設(shè)備、技術(shù)向現(xiàn)代化、信息化、智能化升級。通過不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系和質(zhì)量管理體系、強(qiáng)化科研攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)和EVI(供應(yīng)商先期介入)服務(wù)、強(qiáng)化重點產(chǎn)品認(rèn)證等工作，不斷“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。馬鋼輪軸、板帶、長材三大系列產(chǎn)品全面邁向中高端，高鐵輪軸、先進(jìn)軌道交通用鋼、汽車板、家電板、高檔型鋼、精品線棒等拳頭產(chǎn)品在國內(nèi)外享有盛譽(yù)：中國標(biāo)準(zhǔn)動車組時速420公里交匯實驗用的是馬鋼“跑鞋”，馬鋼獲得中國標(biāo)準(zhǔn)動車組高速車輪首張CRCC證書；家電板國內(nèi)銷量第一，中國每3臺電腦、5臺空調(diào)、6臺冰箱中就有一臺使用的是馬鋼家電板，馬鋼汽車板年產(chǎn)銷突破230萬噸；H型鋼競爭力保持國內(nèi)領(lǐng)先，海洋工程用鋼、極寒地帶油氣用鋼等高端產(chǎn)品市場占有率60%；高鐵、國家大劇院、鳥巢、大飛機(jī)、港珠澳大橋等標(biāo)志性工程都有馬鋼“高端制造”的身影……
近兩年來，馬鋼把樹品牌擺到了事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略位置，制定了清晰的品牌建設(shè)戰(zhàn)略路線圖，建立推進(jìn)機(jī)制，發(fā)布品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化營銷傳播，構(gòu)建品牌培育管理體系，致力于打造鋼鐵強(qiáng)勢品牌、多元個性品牌、管理精益品牌、文化特色品牌，力爭3年內(nèi)進(jìn)軍中國實體經(jīng)濟(jì)品牌100強(qiáng)。2017年6月，世界鋼動態(tài)公司(WSD)公布的世界級鋼鐵企業(yè)競爭力排名，馬鋼位列第32，在國內(nèi)鋼企中排名第4；2017年12月，在冶金工業(yè)規(guī)劃研究院發(fā)布的中國鋼鐵企業(yè)競爭力評級中，馬鋼綜合競爭力獲評“A”，保持在“競爭力特強(qiáng)”梯隊；今年5月，馬鋼蟬聯(lián)《中國冶金報》評選的“年度十大卓越品牌鋼鐵企業(yè)”稱號。
在持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時，馬鋼持續(xù)提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，搶占未來競爭制高點。馬鋼積極推動礦產(chǎn)資源業(yè)、工程技術(shù)、貿(mào)易物流、煤化工及新材料等上下游關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保、金融與投資、信息技術(shù)等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。加快智能制造，國家工信部智能制造專項——輪軸智能制造數(shù)字化車間項目通過專家組驗收，7大系列的馬鋼工業(yè)機(jī)器人成功運用于多個崗位；大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推行“互聯(lián)網(wǎng)+集中監(jiān)控”模式，加快節(jié)能環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化步伐；深化產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立融資租賃公司及保理公司，推進(jìn)鋼鐵與現(xiàn)代金融業(yè)深度契合…
大力推進(jìn)鋼城融合，與馬鞍山市建立融合發(fā)展機(jī)制，在產(chǎn)業(yè)、機(jī)制等方面實現(xiàn)無縫對接。秉承“綠色制造、綠色產(chǎn)品、綠色馬鋼”理念，傾力打造都市綠色工廠，馬鋼被認(rèn)定為國家首批“兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點示范企業(yè)”，股份公司榮獲國家首批“綠色工廠”，張莊礦榮獲國家第二批“綠色工廠”，噸鋼綜合能耗處于行業(yè)先進(jìn)水平。
“精”，以精益為載體，持續(xù)追求卓越
“樹立精益思想，明確精益方向，打造精益流程，鍛造精益團(tuán)隊，倡導(dǎo)精益方法，建設(shè)精益生態(tài)，著力構(gòu)建具有馬鋼特色的精益卓越管理體系。”馬鋼堅持把全面精益運營作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要載體和有力支撐。
2016年，股份公司榮獲第十六屆“全國質(zhì)量獎”；2017年，在全集團(tuán)深入推進(jìn)卓越績效管理；今年，集團(tuán)公司向省政府質(zhì)量獎發(fā)起沖刺。近年來，馬鋼以提升有效供給能力為導(dǎo)向，導(dǎo)入卓越績效管理，加速實現(xiàn)企業(yè)運營精益化、價值創(chuàng)造最大化，走出一條持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新超越、卓越經(jīng)營之路。
樹立全新理念，做好頂層設(shè)計。牢固樹立全面精益的理念，持續(xù)改善、追求卓越，著力推動“精益”從精益制造、精益現(xiàn)場向全要素、全流程、全方位轉(zhuǎn)變。馬鋼不斷賦予“精益”以新的內(nèi)涵、外延，由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐，逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)和全產(chǎn)業(yè)鏈；由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念；由最初的局部碎片化管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿煮w系化管理。在全面推進(jìn)精益運營的進(jìn)程中，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以價值為驅(qū)動，以信息化為支撐，系統(tǒng)梳理、動態(tài)優(yōu)化業(yè)務(wù)、管理和經(jīng)營流程，建立以客戶為中心的運營體系。通過充分論證、統(tǒng)一思路，馬鋼的《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，對未來內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了科學(xué)研判，對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，逐步由規(guī)模增長型向壓減產(chǎn)能規(guī)模、提升品種質(zhì)量、擴(kuò)大有效和中高端供給能力轉(zhuǎn)型。同時，建立動態(tài)調(diào)整糾偏常態(tài)機(jī)制，每年組織對戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行年度評審，按照《卓越績效評價準(zhǔn)則》有關(guān)要求，對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評審，找不足，抓整改。
運用精益方法，聚焦“兩場”發(fā)力。馬鋼堅持系統(tǒng)推進(jìn)精益流程建設(shè)，圍繞三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全流程，聚焦兩場，運用卓越績效理念和方法，優(yōu)化資源配置，將戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)分解，落實到關(guān)鍵過程，打造精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、精益工廠和精益營銷，為客戶提供精益解決方案。堅持開拓在市場、服務(wù)在市場、創(chuàng)效在市場。細(xì)分市場、拓展渠道，黏住優(yōu)質(zhì)客戶、引領(lǐng)制造，設(shè)立銷售總監(jiān)，提高經(jīng)營判斷能力，擴(kuò)大直供、服務(wù)終端，培育大規(guī)模、定制化生產(chǎn)客戶，深化“產(chǎn)學(xué)研用供”融合；打造安全、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)有競爭力的供應(yīng)鏈，廣開大門，提高標(biāo)準(zhǔn)、集中度，借助于二方審核提高供方質(zhì)量，互為市場、互為供方。堅持工作在現(xiàn)場、思考在現(xiàn)場、創(chuàng)新在現(xiàn)場。健全訂單生命周期管理，創(chuàng)新產(chǎn)銷聯(lián)動，采取訂單歸并，實施訂單結(jié)轉(zhuǎn)機(jī)制，實現(xiàn)產(chǎn)線分工、經(jīng)濟(jì)批量柔性組產(chǎn)，不斷提升精益制造水平。強(qiáng)化“三流一態(tài)”精益化管理理念，以價值流為導(dǎo)向，以系統(tǒng)運行狀態(tài)為基礎(chǔ)，協(xié)同優(yōu)化物質(zhì)流、能量流兩種資源，穩(wěn)定系統(tǒng)狀態(tài)，實現(xiàn)整體效益最大化。
提升管理水平，持續(xù)對標(biāo)改進(jìn)。推進(jìn)綜合管理體系全覆蓋，深入推進(jìn)卓越績效管理，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，努力實現(xiàn)全資、控股子公司全覆蓋。強(qiáng)化問題導(dǎo)向，以項目為牽引，全方位補(bǔ)齊制約公司高質(zhì)量發(fā)展的管理短板。激勵全員參與精益運營改善活動，以自下而上的改善力支撐自上而下的經(jīng)營力。強(qiáng)化信息化支撐，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)線效能，提升馬鋼核心競爭力。以爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎為契機(jī)，按照卓越績效評價要素的要求，對戰(zhàn)略KPI績效指標(biāo)評價體系進(jìn)行監(jiān)測評價與控制，引導(dǎo)各單位創(chuàng)建精益工廠。持續(xù)開展對標(biāo)管理，按照“水平、趨勢、對比、整合”和“方法、展開、學(xué)習(xí)、整合”評價方法，評價關(guān)鍵過程的運行情況和績效結(jié)果，持續(xù)提升管理成熟度。
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。站在轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展的新平臺上，馬鋼人正齊心協(xié)力，接續(xù)奮斗，堅持“奔騰不止、共享無限”的品牌核心價值，全力打造“運營良好、環(huán)境友好、家園美好”的千億馬鋼，奮力在“五大發(fā)展”美好安徽建設(shè)中干在實處、走在前列!