鞍山鋼鐵積極貫徹落實集團公司首次黨代會精神，持續(xù)踐行“六種發(fā)展理念”，今年全面推進20個改革項目和20個重點創(chuàng)效技改項目，全心全意為職工辦10件實事，努力在激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)創(chuàng)效能力、深挖內(nèi)部潛力、凝聚發(fā)展力量四個方面實現(xiàn)新突破，提升盈利能力。

以深化改革為方向，在激發(fā)企業(yè)活力上實現(xiàn)新突破。2014年是鞍山鋼鐵改革年，鞍山鋼鐵重點實施五大類20個改革項目，不斷提升管理水平，提升企業(yè)競爭力。該公司建立科學(xué)授權(quán)體系及配套的運行規(guī)則，創(chuàng)新崗位管理機制，實施績效導(dǎo)向、精準激勵，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。深化體制改革、運行機制改革和三項制度改革,近日已經(jīng)出臺《鞍山鋼鐵集團公司人力資源深化改革規(guī)劃綱要》和《關(guān)于實施<鞍山鋼鐵集團公司人力資源深化改革規(guī)劃綱要>的指導(dǎo)意見》。同時，該公司深化調(diào)品模式改革，通過調(diào)整體制機制，完善調(diào)品模式，消除管理費攤銷不合理、ERP不適應(yīng)個性化銷售、鋼種不能個性化命名等因素的困擾。維護和調(diào)整好“四類產(chǎn)品”、“五類價格”，逐步使新產(chǎn)品、領(lǐng)先獨有產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品比例分別達到10%、30%、50%以上，總量占到鋼材銷售總量的90%以上。加大EVI的推廣力度，開展“百院百所推介行”活動。

以市場需求為導(dǎo)向，在提升企業(yè)創(chuàng)效能力上實現(xiàn)新突破。鞍山鋼鐵按照市場倒逼模式，向企業(yè)內(nèi)部傳遞競爭壓力，促進變革創(chuàng)新，提升應(yīng)對市場變化的快速反應(yīng)能力。在不斷完善經(jīng)營模式、擴大資源優(yōu)勢、推進降低采購成本、加大科技研發(fā)等方面，提升應(yīng)對市場變化的快速反應(yīng)能力。通過加快實施技術(shù)改造，著力解決制約產(chǎn)品升級、規(guī)模提升、穩(wěn)定質(zhì)量的瓶頸問題，重點實施小型生產(chǎn)線技術(shù)升級改造工程、煉鋼三工區(qū)轉(zhuǎn)爐環(huán)保改造工程、五煉焦大修工程等20個重點創(chuàng)效技改項目，以及煉鋼三工區(qū)連鑄節(jié)水改造、厚板1號推鋼爐空氣換熱器改進等21項節(jié)能環(huán)保技改項目，推進產(chǎn)品的升級換代，提高企業(yè)市場競爭力。

以降本增效為舉措，在深挖內(nèi)部潛力上實現(xiàn)新突破。鞍山鋼鐵不斷挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，強化對標，改善指標，用先進的指標倒逼全流程降本增效。該公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進精益生產(chǎn)管理，開展各工序?qū)ｍ椉夹g(shù)攻關(guān)，提高經(jīng)濟技術(shù)指標，努力實現(xiàn)穩(wěn)順、經(jīng)濟、高效。通過探索設(shè)備管理的新模式、新方法、新舉措，推進功能精度項目的實施，抓好重點檢修工程，確保設(shè)備順行受控。通過抓好鐵前原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化，改善煉鋼、軋鋼工序指標，加強能源經(jīng)濟運行管控，提升物流管控能力等措施降低生產(chǎn)過程成本。實施倒逼機制，從市場倒推鋼材價格、原燃料采購價格和生產(chǎn)過程成本控制，全面排查制約因素，全工序?qū)?，全流程找差，全方位落實?zé)任，止住“出血點”。

以為職工辦實事為根本，在凝聚發(fā)展力量上實現(xiàn)新突破。鞍山鋼鐵堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，堅持發(fā)展成果與職工共享，計劃全年為職工辦重點實事10件，包括建設(shè)生活服務(wù)區(qū)、改造更衣箱、增設(shè)通勤車等職工關(guān)注的項目；深入開展重大節(jié)日走訪慰問、“金秋助學(xué)”、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對扶貧等活動，全面推進“群幫一”活動，不斷完善困難職工幫扶長效機制；深入一線，貼近基層，傾聽職工群眾心聲，研究解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和維護職工利益雙贏。通過大力開展勞動競賽、雙增雙節(jié)和“網(wǎng)絡(luò)問企”等活動，釋放職工中蘊藏的智慧和力量。